Top 10 Medical Innovations for 2013

Cleveland Clinic announced its list of Top 10 Medical Innovations that will have a major impact on improving patient care within the next year. The list is made up of devices, including a handheld optical scan for melanoma; drugs; diagnostic tests, such as 3D mammography; and a government program that financially rewards patients for improving their health.

The list of breakthrough devices and therapies was selected by a panel of Cleveland Clinic physicians and scientists and announced  during Cleveland Clinic’s 2012 Medical Innovation Summit.

The Top 10 Medical Innovations for 2013 are:

1. Bariatric Surgery for Control of Diabetes 

Exercise and diet alone are not effective for treating severe obesity or Type 2 diabetes. Once a person reaches 100 pounds or more above his or her ideal weight, losing the weight and keeping it off for many years almost never happens.

While the medications we have for diabetes are good, about half of the people who take them are not able to control their disease. This can often lead to heart attack, blindness, stroke, and kidney failure.

Surgery for obesity, often called bariatric surgery, shrinks the stomach into a small pouch and rearranges the digestive tract so that food enters the small intestine at a later point than usual.

Over the years, many doctors performing weight-loss operations found that the surgical procedure would rid patients of Type 2 diabetes, oftentimes before the patient left the hospital.

Many diabetes experts now believe that weight-loss surgery should be offered much earlier as a reasonable treatment option for patients with poorly controlled diabetes —and not as a last resort.

Ο χάρτης αποδοτικότητας των νοσοκομείων

Κέρδος  | Νατάσσα Ν. Σπαγαδώρου 

Παρά τη σοβαρή μείωση και τον εξορθολογισμό των δαπανών σε φάρμακα, αναλώσιμα και αντιδραστήρια το κόστος λειτουργίας των κρατικών νοσοκομείων συνεχίζει να παραμένει σε πολύ υψηλά επίπεδα, λόγω του μισθολογικού κόστους, ενώ μεταξύ διάφορων νοσοκομείων παρουσιάζονται τεράστιες διαφορές στους οικονομικούς δείκτες, στους δείκτες νοσηλείας και στους δείκτες αποδοτικότητας. 

Το συμπέρασμα αυτό συνάγεται από μελέτη που εκπόνησε η Εθνική Σχολή Δημόσιας Υγείας (ΕΣΔΥ), με επικεφαλής τον καθηγητή Οικονομικών της Υγείας κ. Γιάννη Κυριόπουλο και τον οικονομολόγο της Υγείας συνεργάτη της ΕΣΔΥ κ. Κώστα Αθανασάκη. 

Όπως αναφέρει στο «Κέρδος», ο κ. Κυριόπουλος, «το κόστος ανά νοσηλευθέντα στα πρωτοβάθμια νοσοκομεία εκτοξεύεται στα 2.948 ευρώ (αυξημένος κατά 260%), ενώ στα τριτοβάθμια νοσοκομεία αυξάνεται στα 2.276 ευρώ (+84%) και στα δευτεροβάθμια στα 2.290 ευρώ (+161%). Είναι σαφές, εξηγεί, πως η υπερβάλλουσα προσφορά ανθρώπινου δυναμικού σε σχέση με τη ζήτηση νοσηλευτικών υπηρεσιών στα πρωτοβάθμια νοσοκομεία, έχει ως αποτέλεσμα την αύξηση του κόστους ανά ασθενή σε μη αποδεκτά επίπεδα για το ΕΣΥ». 

One step closer to a big Pfizer breakup?

A top Pfizer ($PFE) official tells Bloomberg that the company will probably reorganize into two business units--one focused on innovative drugs, the other on off-patent meds (and perhaps consumer health)--from four. And that would pave the way for a two-way split.

If you've been following CEO Ian Read's streamlining efforts over the past two years, you know that he's been shedding business units to zero in on Pfizer's core prescription drugs business, and to return cash to shareholders, a not-incidental goal. You also know that some analysts have championed even more streamlining, arguing that Pfizer would be worth more to investors if broken into smaller pieces.

Study: Drug industry's reputation falls in 2012

The study was conducted and funded from mid-November to mid-December 2012 by PatientView, an independent global research organization with close ties to patient and health groups from 56 different countries. The study results express the views of 40 patient groups (600 respondents) regarding 29 individual pharmaceutical companies and the pharmaceutical industry as a whole.

Participating patient groups were required to know enough about the pharmaceutical companies and industry to assess them meaningfully. The 40 patient groups represent the full spectrum of brain diseases, including neurological diseases, mental disorders and chronic diseases.

Medical Sales Job Prospects in 2013

How will the changes and challenges facing the healthcare system affect pharmaceutical and medical device sales representatives? MedReps recently sat down with medical sales consultant Scott Moldenhauer, president of Persuasion Consultants, to discuss job prospects in 2013 and find out what sales professionals can do to become more successful this year. 

MedReps: Scott, one of the biggest challenges today must be for sales professionals looking to break into the medical field. What's your advice for someone with a decent sales resume looking to make the transition into healthcare?

Scott Moldenhauer: The number one thing for any salesperson is to have a good track record. Keep in mind that hiring managers see a lot of candidates so they want to know that this person can get results, can they make my daily existence better and will they be coachable. Candidate then needs to make sure they stand out by bringing something to the table that no other applicant has - literally bring a portfolio into an interview that contains articles they may have written, awards, letters of recommendation - anything that will show that they can knock it out of the park.

Hospital of the (Near) Future

Who hasn't had a poor experience because of a bad hospital room? Who hasn't gotten lost in a maze of elevators, corridors, and waiting areas? Why is the cafeteria so hard to get to in many hospitals? Most antiquated hospital designs don't work for the patient or their visitors.

The typical hospital room, with its beige walls and stingy windows, carries a dim, funereal cast and works against patient well-being. The standard twin-bedded configuration doesn't help, fostering the spread of infection, making sleep difficult, and giving people at their sickest the dignity of life in a freshman dorm.

 The latest issue of Fast Company magazine covers an emerging movement for modern, well-designed hospitals that cater to the patient, not just the doctors and nurses who pop in for a few minutes at a time. Administrators used to think cramming more patients in the same space was good for the bottom line. Maybe it was back then. Nobody likes to share a room with other patients when they are sick and uncomfortable, and patients have more choices for healthcare than they did in the past.

The new look hospitals will be a godsend to patients. All patients will have their own room, with large windows and comfortable beds. The rooms will be tech-savvy with a media wall, hi-speed WiFi and other modern technologies. Video chats can replace phone calls between patients and family or friends. Bathrooms will be spacious and accommodating - in contrast, many old hospital bathrooms aren't even large enough for a walker. In the new designs, nurses will have better line-of-sight angles to monitor their patients.

What's changed to allow the design of a hospital to be more patient-friendly? The fee-for-service model is moving toward a flat fee for an entire episode of care, such as a hip replacement or a heart procedure. This will help eliminate over-billing for many things, such as the $150 Tylenol pill.

These changes are already in the works in some places, but the overall hospital system won't change overnight. While some new hospitals are utilizing these new designs, it will take decades to revamp or rebuild a majority of the 5,800 hospitals in the U.S. The best of the new hospitals will be built from the ground up, rather than retooling existing buildings.

Better hospitals will improve the level of care we can provide. This is exactly the kind of innovation we need.

Παραιτήθηκε η πρόεδρος της Επιτροπής Τιμών Φαρμάκων

Σύμφωνα με πολύ καλά πληροφορημένες πηγές την παραίτησή της από τη θέση της προέδρου της Επιτροπής Τιμών Φαρμάκων υπέβαλε σήμερα το πρωί (Δευτέρας 7 Ιανουαρίου) η κ. Δέδε, μετά την απόρριψη της πρότασης της Επιτροπής για το διορθωτικό δελτίο τιμών φαρμάκων εκ μέρους του αναπληρωτή υπουργού Υγείας Μάριου Σαλμά.

Ο Μάριος Σαλμάς έχει προχωρήσει επίσης από την Παρασκευή 4 Ιανουαρίου σε αλλεπάλληλες "επικαιροποιήσεις" του διορθωτικού δελτίου για να καταλήξει τελικά στην ανάρτηση του... αρχικού διορθωτικού δελτίου τιμών φαρμάκων της 2ας Ιανουαρίου, για το οποίο ο Σύνδεσμος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδας (ΣΦΕΕ) έχει αποστείλει επιστολή διαμαρτυρίας στον αναπληρωτή υπουργό Υγείας.

What are the 7 mega-trends that will redefine the healthcare industry in 2013?

Deloitte Center for Health Solutions has created an interesting six-minute video in which Paul Keckley, the Center’s executive director, describes the seven mega-trends that will influence the healthcare industry in 2013.

All seven reinforce an undeniable reality — that business as usual won’t do — and present a “new normal.” It goes without saying that simply recognizing the mega-trends won’t do. Accepting them and changing is key. In other words, the dictum — using another well-worn cliche – is “change or die.”

Here are the mega-trends as defined by Keckley:

1. Demanding demographics: The U.S. population is changing — it’s more diverse and older than it used to be. There are also large income disparities within that population. The ability to access insurance and the desire to have more healthful lifestyles are creating the a unique set of demographics that is engaging with their healthcare and demanding more from the healthcare industry than previously.
2. Strategic globalization: U.S. companies involved in healthcare are looking to expand overseas. Not only is there inherent demand from the local population but medical tourism is on the rise: 25 percent of consumers report that they are willing to travel for a medical procedure. It’s important to look beyond U.S. borders for growth given projections like the U.S. share of global drug sales will drop 31 percent by 2015. And it’s not just pharma or device companies that need to look for growth in foreign soil, but insurance companies, providers, information technology companies as well.

Abbott, J&J, Sanofi Said to Show Bausch & Lomb Interest

Abbott Laboratories (ABT), Johnson & Johnson (JNJ) and Sanofi have shown interest in Bausch & Lomb Inc., the eye-care company Warburg Pincus LLC is seeking to sell, said people with knowledge of the matter.

Warburg, working with Goldman Sachs Group Inc., is giving interested parties access to its financial data and seeking first-round bids by month’s end, said the people, who asked not to be named because the process is private. Warburg is seeking at least $10 billion for the business, these people said. Goldman Sachs contacted some prospective bidders right before Christmas with information about Bausch & Lomb, said one of the people. 

Μείωση πωλήσεων 15,8% κατέγραψε η φαρμακευτική αγορά, το 2012

Μείωση κατά 15,8% σε αξία και κατά 12% σε όγκο παρουσίασαν κατά το ενδεκάμηνο Ιανουαρίου - Νοεμβρίου 2012 οι πωλήσεις φαρμάκων στην εγχώρια, εξωνοσοκομειακή αγορά, παρά τη μη εκτέλεση συνταγών επί μακρύ χρονικό διάστημα, λόγω της διένεξης των φαρμακοποιών με τον ΕΟΠΠΥ.

Η μείωση των εσόδων του κλάδου έβαινε στη διάρκεια του 2012 επιταχυνόμενη, αφού ήταν 6,7% το πρώτο τρίμηνο και 13,5% το πρώτο επτάμηνο του έτους.

Αυτό προκύπτει από στοιχεία της εξειδικευμένης εταιρείας μετρήσεων του τομέα, IMS, τα οποία αφορούν τις πωλήσεις των εγχώριων φαρμακευτικών εταιρειών προς τα φαρμακεία και τις φαρμακαποθήκες της χώρας την περίοδο Ιανουαρίου - Νοεμβρίου 2012. Παράλληλα, συνεχίστηκε η καταγραφή ανακατατάξεων σε επιχειρηματικό επίπεδο, ενώ εντείνονται οι διεργασίες που αφορούν την τοποθέτηση εγχώριων και αλλοδαπών επιχειρήσεων στην αναπτυσσόμενη επί μέρους αγορά των γενοσήμων φαρμάκων.

 

Σύμφωνα με την IMS, στο ενδεκάμηνο Ιανουαρίου - Νοεμβρίου 2012 σημειώθηκε μείωση του συνολικού όγκου των πωλήσεων κατά 12% στις 327,1 εκατομμύρια φαρμακοτεχνικές συσκευασίες και, συγχρόνως, μείωση των συνολικών εσόδων των 362 επιχειρήσεων του κλάδου κατά 15,8% στα 2,91 δισ. ευρώ.Στις πρώτες πέντε θέσεις του πίνακα με κριτήριο τα έσοδα βρέθηκαν οι επιχειρήσεις:

1. Novartis με μερίδιο 8,7% και έσοδα ύψους 252,9 εκατ. ευρώ, μειωμένα κατά 19,1%.
2.  Pfizer με 8,0% και έσοδα 232 εκατ. ευρώ, μειωμένα κατά 25,2%.
3.  Sanofi με 7,3% και έσοδα 211,8 εκατ. ευρώ, μειωμένα κατά 15,4%.
4. AstraZeneca με 5,6% και έσοδα 164,6 εκατ. ευρώ, μειωμένα κατά 12,6%.
5. Βιανέξ με 5,2% και έσοδα 152,8 εκατ. ευρώ, μειωμένα κατά 2,2%.

Η GlaxoSmithKline βρέθηκε στην έκτη θέση με μερίδιο 4,9% (έσοδα 142,6 εκατ. ευρώ, -7,7%), ακολουθούμενη στην έβδομη από την Eλπέν (4,2% και έσοδα 122,8 εκατ. ευρώ, +2,6%), στην όγδοη από τη Φαρμασέρβ (3,8% και έσοδα 110 εκατ. ευρώ, -18%), στην ένατη από τη Boehringer Ingelheim (3,2% και έσοδα 92,4 εκατ. ευρώ, +0,9%) και στη δέκατη από τη Merck Sharp Dohme (3,1% και έσοδα 89,8 εκατ. ευρώ, -22,7%).

 

Τη λίστα των 20 πρώτων σε πωλήσεις ολοκληρώνουν στην 11η θέση η Abbott με μερίδιο 2,6% (έσοδα 75,4 εκατ. ευρώ, -28,3%), στη 12η η Bristol Myers Squibb (μερίδιο 2,3% και έσοδα 65,9 εκατ. ευρώ, -23,7%), στη 13η η Menarini (2% και έσοδα 58,8 εκατ. ευρώ, +5,9%), στη 14η η Roche Pharma (μερίδιο 2% και έσοδα 58,4 εκατ. ευρώ, -40,6%), στη 15η η Bayer Health Care (1,9% και έσοδα 55,3 εκατ. ευρώ, -16,3%), στη 16η η Janssen Cilag (1,8% και έσοδα 53,3 εκατ. ευρώ, -30,6%), στη 17η η Servier (1,7% και έσοδα 50,2 εκατ. ευρώ, +6,3%), στη 18η η Galenica (1,3% και έσοδα 38,9 εκατ. ευρώ, -10,6%), στη 19η η Lundbeck (1,3% και έσοδα 36,8 εκατ. ευρώ, -9,5%) και στην εικοστή θέση η UCB Pharma (1,2% και έσοδα 34,2 εκατ. ευρώ, -10,6%).

Με πωλήσεις στα φαρμακεία και τις φαρμακαποθήκες που ανήλθαν σε 2,1 δισ. ευρώ, οι «20» συγκέντρωσαν αθροιστικά μερίδιο 72,2% της συνολικής εξωνοσοκομειακής φαρμακευτικής αγοράς, η οποία, όπως προαναφέρθηκε, κατά την εξεταζόμενη περίοδο Ιανουαρίου - Νοεμβρίου 2012 μειώθηκε κατά 15,8%, υποχωρώντας στο επίπεδο των 2,9 δισ. ευρώ. Οι υπόλοιπες πωλήσεις ύψους περίπου 814 εκατ. ευρώ (27,8% των συνολικών) πραγματοποιήθηκαν από 342 άλλες επιχειρήσεις.

Τα στοιχεία της IMS, όπως προαναφέρθηκε, δεν περιλαμβάνουν τις πωλήσεις των φαρμακευτικών επιχειρήσεων προς τα νοσοκομεία.

Όσον αφορά τον όγκο των πωλήσεων φαρμάκων στα φαρμακεία και τις φαρμακαποθήκες, η κατάταξη των επιχειρήσεων διαφοροποιείται, με την Pfizer να βρίσκεται στην πρώτη θέση (με μερίδιο 8,2% και όγκο πωλήσεων 26,79 εκατ. φαρμακοτεχνικές συσκευασίες, μειωμένο κατά 12,9%), ακολουθούμενη από τη Sanofi (7,3% και 23,88 εκατ. συσκευασίες, -10%), τη GlaxoSmithKline (6,8% και 22,10 εκατ. συσκευασίες, -9,7%), τη Novartis (6,7% και 21,78 εκατ. συσκευασίες, -13%), τη Bristol Myers Squibb (5,7% και 18,53 εκατ. συσκευασίες, -7,6%), τη Uni Pharma (5% και 16,31 εκατ. συσκευασίες, -15,4%), την AstraZeneca (4,1% και 13,57 εκατ. συσκευασίες, -10,3%), τη Βιανέξ (4% και 12,99 εκατ. συσκευασίες, -11,2%), τη Boehringer Ingelheim (3,5% και 11,38 εκατ. συσκευασίες, -13,8%) και την Eλπέν (3,4% και 11,14 εκατ. συσκευασίες, +3,9%). Αυτές είναι οι δέκα πρώτες φαρμακευτικές επιχειρήσεις με βάση τον όγκο (τεμάχια/συσκευασίες) πωλήσεων στα φαρμακεία και τις φαρμακαποθήκες της χώρας το ενδεκάμηνο Ιανουαρίου - Νοεμβρίου 2012.

Την πρώτη εικοσάδα των εταιρειών με κριτήριο τον όγκο των πωλήσεων συμπληρώνουν οι εταιρείες Bayer Health Care (2,2% και 7,16 εκατ. συσκευασίες, -12,7%), Abbott (2,1% και 6,89 εκατ. συσκευασίες, -11,2%), Πετσιάβας (1,9% και 6,30 εκατ. συσκευασίες, -9,7%), Roche Pharma (1,8% και 5,99 εκατ. συσκευασίες, -13,1%), Merck Sharp Dohme (1,8% και 5,92 εκατ. συσκευασίες, -16,5%), Servier (1,7% και 5,51 εκατ. συσκευασίες, -6,8%), Galenica (1,6% και 5,33 εκατ. συσκευασίες, -13,7%), Menarini (1,3% και 4,40 εκατ. συσκευασίες, +4,3%), Johnson & Johnson (1,3% και 4,34 εκατ. συσκευασίες, -21,5%) και Alcon (1,3% και 4,15 εκατ. συσκευασίες, -9,1%).

Με πωλήσεις στα φαρμακεία και τις φαρμακαποθήκες που ανήλθαν σε 234,48 εκατ. φαρμακοτεχνικές συσκευασίες, οι 20 αυτές επιχειρήσεις το ενδεκάμηνο του 2012 συγκέντρωσαν αθροιστικά μερίδιο 71,7% του συνολικού όγκου πωλήσεων της εξωνοσοκομειακής φαρμακευτικής αγοράς, ο οποίος μειώθηκε κατά 12%, στο επίπεδο των 327,09 εκατ. φαρμακοτεχνικών συσκευασιών. Οι λοιπές πωλήσεις ύψους περίπου 92,61 εκατ. φαρμακοτεχνικών συσκευασιών (28,3% των συνολικών) πραγματοποιήθηκαν από τις υπόλοιπες 342 επιχειρήσεις.

Πηγή: ΑΜΠΕ 
 ---------------------------------------------------------------------------------

Ζητήστε το στα κεντρικά βιβλιοπωλεία ή δώστε την παραγγελία σας τώρα…

http://www.stamoulis.gr/ViewShopProduct.aspx?ProductId=402023

 

Study: Pharma getting more drugs approved, but less money for them

As companies begin their fourth-quarter tabulations, Deloitte and Thomson Reuters took their third annual look at industry's R&D-ROI balance and found that things are...OK—could be better, could be worse. The firms did not name names, but assessed the industry's financial success based on 12 companies, of which 10 showed net gains in their pipelines, and five “reported net commercial success.”

Among the study's findings:

• The cost of developing pharmaceutical assets has been relatively flat, rising bout 4% between over the past two years, from just over $1 billion in 2010 to over $1.1 billion in 2012.

8 in 10 healthcare companies made bad hires in 2012

Nearly eight in 10 healthcare businesses admitted to making bad hiring decisions in 2012, according to a new survey from CareerBuilder. "Bad hires," as defined by the survey, included employees who produced low-quality work, didn't work well with others or had immediate attendance problems, according to a statement.

The top reason cited by healthcare hiring managers for sub-par recruiting was the need to fill an open position quickly, and most of the 276 survey participants estimated they paid a heavy toll for doing so. According to Healthcare Finance News, 39 percent of healthcare businesses surveyed estimated the cost of a single bad hire was more than $25,000, while 22 percent said it cost their organization more than $50,000.

To minimize the expense and frustration of bad hires, the most important step for companies is to take the time to go through a thorough hiring process, Jason Lovelace, president of CareerBuilder Healthcare, told HFN. "Speed will kill you," he said, adding, "an open position is better than a bad hire."

One strategy that may help hiring managers learn more about candidates quickly is to solicit video resumes, suggested Josh Tolan, CEO of video-based hiring network Spark Hire, in a recent column on Huffington Post. Getting to see candidates' on-camera personalities and communication skills may help root out individuals with negative attitudes (cited by 59 percent who said they made a bad hire) or who received complaints from customers (44 percent).