Αρχίζει η εφαρμογή των Θεραπευτικών Πρωτοκόλλων Συνταγογράφησης

Με καθυστέρηση είκοσι ετών τα Θεραπευτικά Πρωτόκολλα Συνταγογράφησης (ΘΠΣ) θα αρχίσουν να υλοποιούνται και στη χώρα μας από τον επόμενο μήνα. Αυτό ανακοινώθηκε χθες από τον υπουργό υγείας κ. Ανδρέα Λοβέρδο στο πλαίσιο ειδικής εκδήλωσης που πραγματοποιήθηκε στο Ζάππειο.  

Τα πρώτα 160 ΘΠΣ που συντάχθηκαν από τριμελείς ομάδες καταξιωμένων επιστημόνων σε 16 νοσολογικές κατηγορίες που όρισε ο ΕΟΦ, εγκρίθηκαν από το Κεντρικό Συμβούλιο Υγείας (ΚΕΣΥ) τον Οκτώβριο του 2011, αφού ελήφθησαν υπόψη οι παρατηρήσεις που υπέβαλλαν οι αρμόδιες επιστημονικές εταιρείες. Για τη σύνταξη των ΘΠΣ χρησιμοποιήθηκαν επικαιροποιημένες αντίστοιχες οδηγίες κρατών της Ευρωπαϊκής Ένωσης και της Αμερικής.

Οι ομάδες που συγκροτήθηκαν από τον ΕΟΦ για τη σύνταξη των ΘΠΣ ανά θεραπευτική ομάδα  είναι οι εξής:

• Για τα ογκολογικά, ο αναπληρωτής καθηγητής Παθολογίας Ογκολογίας Κ. Συρίγος, ο λέκτορας Θεραπευτικής Ελ. Ευσταθίου και ο επίκουρος καθηγητής Ογκολογίας του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων Γ. Πενθερουδάκης.
• Για τις αρρυθμίες, ο καθηγητής Καρδιολογίας του Πανεπιστημίου της Κρήτης Π. Βάρδας, ο υποδιευθυντής του Β΄ Καρδιολογικού τμήματος του ‘Ωνασείου’ Ε. Λιβάνης και ο επίκουρους καθηγητής Καρδιολογίας του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης Β. Βασιλικός.
• Για τη φλεβική θρόμβωση, ο αναπληρωτής καθηγητής Αιματολογίας του Πανεπιστημίου Παρισιού Γρ. Γεροτζιάφας, ο αναπληρωτής διευθυντής του νοσοκομείου ‘Αλεξάνδρα’ Κ. Βέμμος και ο καθηγητής Οργανικής Χημείας του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων Α. Τσελεπής.
• Για τις λοιμώξεις, ο καθηγητής Παθολογίας Λοιμώξεων Γ. Πετρίκος, ο καθηγητής Παθολογίας Γ. Σαρόγλου και ο λοιμωξιολόγος Μ. Λαζανάς.
• Για τα καρδιαγγειακά, ο καθηγητής Καρδιολογίας Ι. Νανάς, ο αναπληρωτής Καρδιολογίας Ι. Λεκάκης και ο επίκουρος καθηγητής Καρδιολογίας Κ. Τσιούφης.
• Για τα ψυχιατρικά, ο καθηγητής Ψυχιατρικής Λ. Λύκουρας, ο επίατρος Θ. Μουγιάκος και ο ψυχίατρος Π. Φερεντίνος.
• Για τα αιμαγολογικά, ο καθηγητής Αιματολογίας Φ. Μπερής, ο αναπληρωτής καθηγητής Αιματολογίας Ι. Δερβένουλας και η καθηγήτρια Αιματολογίας στο Πανεπιστήμιο της Κρήτης Ε. Παπαδάκη.
• Για γαστρεντερολογικά, ο καθηγητής Παθολογίας Σπ. Λαδάς, ο επίκουρος καθηγητής Παθολογίας Ι. Γουλής και ο διευθυντής της γαστρεντερολογικής κλινικής του ‘Τζανείου’ Χ. Τζάθας.
• Για τα ρευματολογικά, η καθηγήτρια Παθολογίας – Ανοσολογίας Φ. Σκοπούλη, ο καθηγητής Ρευματολογίας – Ανοσολογίας Α. Τζιούφας και ο αναπληρωτής καθηγητής Ρευματολογίας – Ανοσολογίας Μ. Μανουσάκης.

 Τα Θεραπευτικά Πρωτόκολλα Συνταγογράφησης αποτελούν ένα επιστημονικό βοήθημα προς τους ιατρούς του ΕΣΥ και των ασφαλιστικών ταμείων, καθώς και προς τους συμβεβλημένους ιδιώτες γιατρούς. Ταυτόχρονα αποτελούν και ένα πλαίσιο αναφοράς για τον έλεγχο της συνταγογράφησης.

Σκοπός των ΘΠΣ αποτελεί η προαγωγή της ιατρικής που βασίζεται σε τεκμηρίωση και η ασφάλεια των ασθενών από τη λαθεμένη συνταγογράφηση. Επίσης, τα ΘΠΣ αποτελούν εργαλείο αντιμετώπισης της υπέρμετρης συνταγογράφησης και του υψηλού κόστους που αυτή προκαλεί, προκειμένου να επιτευχθεί η μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης, που αποτελεί βασικό στόχο της δημοσιοοικονομικής εξυγίανσης της χώρας. Στην έννοια του κόστους συμπεριλαμβάνονται εκτός από την τιμή του φαρμάκου, η μείωση του χρόνου επέλευσης και η διάρκεια του θεραπευτικού αποτελέσματος, η μείωση των συνεπειών της πάθησης, το κόστος του τρόπου χορήγησης, κ.λπ.

Ο κεντρικός πυρήνας κάθε ΘΠΣ είναι ένας αλγόριθμος που συμπεριλαμβάνει:

·       Αρχικό φάρμακο επιλογής

·       Δευτερεύοντα φάρμακα

·       Εναλλακτικός τρόπος θεραπείας

·       Σπάνιες περιπτώσεις

·       Οι επιλογές αναγράφονται με την κοινόχρηστη ονομασία της (δραστική ουσία)

Σε κάθε περίπτωση πάντως, η αξιοποίηση των ΘΠΣ και η αποτελεσματική εφαρμογή των  ΘΠΣ προϋποθέτει την ουσιαστική συμμετοχή και στήριξη των ίδιων των γιατρών.

 

Φαρμακευτικο Μαρκετινγκ: Θεωρια, Πρακτικη, Δεοντολογια

The ultimate guide for Pharma Marketing Champions

Ζητήστε το στα κεντρικά βιβλιοπωλεία ή δώστε την παραγγελία σας τώρα…

http://www.stamoulis.gr/ViewShopProduct.aspx?ProductId=402023

Μπορούν οι φαρμακοποιοί να υποκαθιστούν τον γιατρό για τη χορήγηση φαρμάκων στους ασθενείς;

Το δικαίωμα της αντικατάστασης φαρμάκων με παρόμοια σκευάσματα αναμένεται να δώσει το υπουργείο Υγείας στους φαρμακοποιούς καθώς οι εκπρόσωποι του κλάδου κάνουν λόγο για σημαντικές ελλείψεις σκευασμάτων στην ελληνική αγορά.

Κατά τη σημερινή συνάντηση της ηγεσίας του υπουργείου Υγείας με τον Πανελλήνιο Φαρμακευτικό Σύλλογο, ο κ. Ανδρέας Λοβέρδος άφησε ανοιχτό το ενδεχόμενο να ανταποκριθεί στο αίτημα των φαρμακοποιών και διευκρίνισε ότι θα το εξετάσει.

Στη συνάντηση επισημάνθηκε ότι από την ελληνική αγορά λείπουν ακόμη και φάρμακα πρώτης ανάγκης όπως είναι αντικαρκινικά, παυσίπονα και αντιυπερτασικά.

Ο πρόεδρος του Φαρμακευτικού Συλλόγου Αττικής Κ. Λουράντος διευκρίνισε ότι τα κενά αυτά προκύπτουν εξαιτίας των πιέσεων των φαρμακευτικών εταιρειών, οι οποίες δε δέχονται πλέον την επί πιστώσει προμήθεια φαρμάκων. Στο πλαίσιο αυτό ζήτησε από τον υπουργό Υγείας Ανδρέα Λοβέρδο να έχουν το δικαίωμα αντικατάστασης του συνταγογραφούμενου φαρμάκου με άλλο που είναι διαθέσιμο και έχει την ίδια δραστική ουσία.

Στο μεταξύ, ο υπουργός Υγείας τόνισε ότι η μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης πρέπει να γίνει και δια του ποσοστού κέρδους των φαρμακοποιών, γεγονός που προκάλεσε έντονες αντιδράσεις.

Νέο ραντεβού του υπουργείου Υγείας και των φαρμακοποιών ορίστηκε στις αρχές Δεκεμβρίου.

Ποια είναι η γνώμη σας; Μπορούν οι φαρμακοποιοί να υποκαθιστούν τον γιατρό για τη χορήγηση φαρμάκων στους ασθενείς;

 

Φαρμακευτικο Μαρκετινγκ: Θεωρια, Πρακτικη, Δεοντολογια

The ultimate guide for Pharma Marketing Champions

Ζητήστε το στα κεντρικά βιβλιοπωλεία ή δώστε την παραγγελία σας τώρα…

http://www.stamoulis.gr/ViewShopProduct.aspx?ProductId=402023

Στρατηγική συμμαχία NOVARTIS - ΕΛΠΕΝ

Στρατηγική συμμαχία με χρονικό ορίζοντα τεσσάρων ετών  συνήψε η Novartis με την ΕΛΠΕΝ. Η συμμαχία αφορά στην συν-προώθηση (co-promotion) έξι φαρμακευτικών σκευασμάτων για την υπέρταση, τις καρδιακές παθήσεις καθώς και τον σακχαρώδη διαβήτη.

Τη σημασία και τα οφέλη για την ελληνική οικονομία και επιχειρηματικότητα, το σύστημα Υγείας, τους ασθενείς, τους εργαζόμενους και την κοινωνία, τα οποία απορρέουν από τη συνεργασία μιας πολυεθνικής και μιας ελληνικής φαρμακευτικής εταιρίας ανέδειξαν με σχετική συνέντευξη τύπου χθες (Τετάρτη 23/11/11) οι κκ. Κωνσταντίνος Φρουζής, αντιπρόεδρος  Δ.Σ. και Γενικός Διευθυντής Novartis Hellas και γενικός γραμματέας ΣΦΕΕ και Θεόδωρος Τρύφων, αντιπρόεδρος της ΕΛΠΕΝ και  της ΠΕΦ.

Ο κ. Φρουζής στη διάρκεια της ομιλίας του υπογράμμισε τη συμβολή της Novartis στην Ελληνική οικονομία. Συγκεκριμένα ανέφερε ότι: «Η Novartis Hellas όσα χρόνια δραστηριοποιείται στην Ελλάδα αποδίδει ένα μεγάλο τμήμα του κύκλου εργασιών της στην ελληνική οικονομία και κοινωνία, μέσω πληρωμών φόρων (άμεσων και έμμεσων), προμηθευτών, μισθοδοσίας, ασφαλειών, επενδύσεων για έρευνα, προστιθέμενη αξία παραγωγής κι εμπορικών συνεργασιών κτλ». Επίσης ανέφερε ότι το 2010, μολονότι ήταν μία ιδιαίτερα δύσκολη χρονιά για τη φαρμακοβιομηχανία,  τα ποσά που απέδωσε η εταιρία του στην Ελληνική κοινωνία ξεπέρασαν συνολικά τα  150 εκατ ευρώ.

Σχετικά με τη στρατηγική συμμαχία με την ΕΛΠΕΝ ανέφερε ότι πρόκειται για επένδυση 30 εκατ. ευρώ που επικεντρώνεται στο co-marketing φαρμάκων. Μάλιστα, η συγκεκριμένη συνεργασία της Novartis Hellas έχει αποτελέσει Best Practice για ολόκληρο τον Όμιλο της Novartis, διεθνώς. «Εμείς στη Novartis Ηellas», τόνισε ο κύριος Φρουζής,  «θεωρούμε ότι σε αυτήν τη δύσκολη συγκυρία για τη χώρα μας το ζήτημα της εταιρικής υπευθυνότητας είναι κλειδί για να μπορέσει  ο τόπος μας να αντεπεξέλθει στα νέα δεδομένα που έχουν διαμορφωθεί».

Στο ίδιο μήκος κύματος, ο κ. Τρύφων της ελληνικής φαρμακευτικής τόνισε ότι στην παρούσα φάση πρέπει να ληφθεί υπόψη και η αναπτυξιακή διάσταση της εγχώριας φαρμακοβιομηχανίας. Επεσήμανε ακόμη την ανάγκη δημιουργίας ενός σταθερού πλαισίου πολιτικής  μέσα από το οποίο θα εξορθολογιστούν οι δαπάνες υγείας και θα περιοριστεί η φαρμακευτική δαπάνη.

«Η παντελής έλλειψη φαρμακευτικής πολιτικής, κανόνων, μετρήσεων και ελέγχου, μας οδήγησαν στα σημερινά δεδομένα. Από αυτό το σημείο λοιπόν πρέπει να ξεκινήσουμε. Να καταλήξουμε στο κατάλληλο για την χώρα μας πλαίσιο πολιτικής, να βάλουμε κανόνες και να παρακολουθήσουμε την κατανάλωση» είπε ο κ. Τρύφων, εκτιμώντας ότι «μονοδιάστατες προσεγγίσεις όπως π.χ. η επικέντρωση στις τιμές, όταν αδυνατούμε να ελέγξουμε την υποκατάσταση, θα οδηγήσει σε αντίθετα από τα επιδιωκόμενα αποτελέσματα».

Οι επικεφαλής των δύο εταιριών κατέθεσαν επίσης τις δικές τους διαρθρωτικές προτάσεις προς την ηγεσία του υπουργείου Υγείας, οι οποίες συνοψίζονται στα εξής:

• Εφαρμογή της ηλεκτρονικής συνταγογράφησης σε όλα τα ασφαλιστικά ταμεία
• Μέτρα για τα εκτός πατέντας και γενόσημα φάρμακα
• Ηλεκτρονικό σύστημα ανίχνευσης κουπονιών, πλαστών συνταγών και αποφυγή παρανομιών (το οποίο άρχισε να υλοποιείται από τον EOΦ)
• Άμεση εξόφληση των συσσωρευμένων χρεών από Νοσοκομεία, Ταμεία/ΙΚΑ
• Στενή παρακολούθηση κι άλλων κέντρων κόστους της υγείας μιας και το φάρμακο αντιπροσωπεύει μόλις το 16% της Υγείας και το 13% των Νοσοκομειακού κόστους λειτουργίας
 

 

Φαρμακευτικο Μαρκετινγκ: Θεωρια, Πρακτικη, Δεοντολογια

The ultimate guide for Pharma Marketing Champions

Ζητήστε το στα κεντρικά βιβλιοπωλεία ή δώστε την παραγγελία σας τώρα…

http://www.stamoulis.gr/ViewShopProduct.aspx?ProductId=402023

Big Pharma productivity still shaky as R&D costs escalate

Clinical News | November 22, 2011

By Peter Mansell

Leading research-based pharmaceutical companies have seen the average number of compounds in their late-stage development pipelines fall by 22% this year, while R&D costs have ballooned by more than 25%, a new study has found.

According to the latest annual review of pharma R&D value by Deloitte and Thomson Reuters, Measuring the Return from Innovation, the average cost of bringing a new product successfully to market among the top 12 research-based pharmaceutical companies worldwide increased by 26.3% from US$830 million in  2010 to US$ 1,048 million in 2011.

Over the same period, the number of late-stage compounds in development dropped from 23 on average per company to 18 per company. Moreover, the average R&D Internal Rate of Return (IRR) among the companies analyzed was down from 11.8% in 2010 to 8.4% this year.

In a study released late last year, Deloitte and Thomson Reuters suggested that, against a backdrop of declining productivity, pharmaceutical companies should be setting performance targets and driving R&D strategy around output-based measures such as IRR. Historically, that study noted, pharmaceutical companies had relied on input-based measures for R&D investment, such as expenditure as a percentage of sales revenue.

At the time, the Deloitte/Thomson Reuters analysis found that the top 12 research-based pharmaceutical companies by R&D investment should be generating a positive IRR, ranging from 8.4% to 18.4%, from the investment required to develop each of their late-stage product portfolios. These returns were all above the estimated Weighted Average Cost of Capital of 7% for the basket of pharma leaders. 

Cause for optimism

Despite the declines in average IRR and the number of compounds in late development, as well as R&D cost escalation in 2011 versus 2010, the latest Deloitte/Thomson study found some cause for optimism.

For example, nearly two thirds of the 12 companies reviewed managed to realise more value from product commercialization than they had lost as a result of late-stage pipeline failures. And non-R&D costs across the 12 companies have eased, lifting operating margins and helping to free up cash flow that could be reinvested in R&D, Deloitte/Thomson observed.

Innovation through collaboration

Innovating through collaboration has already proved a fruitful strategy, said Julian Remnant, head of Deloitte’s European R&D advisory practice.

“The walls of secrecy are coming down in some cases and there are increasing numbers of players within the industry forming alliances and joint ventures to pool research knowledge in particular disease area or indication,” he commented.  

Companies are also making efforts to work more closely with payers at an earlier stage of drug development, so they can ensure investments in innovation are directed at therapies and propositions that are attractive to the payer community.

All the same, Remnant cautioned, the pharmaceutical R&D sector “can do more to work together, for example, sharing knowledge on the science behind failed molecules and studies will help improve success rates and ultimately bring down the cost to develop new medicines”. In future, he envisages R&D organizations joining forces to simplify and share capabilities in non-competitive areas of R&D, thereby reducing costs. “Shared drug development models will remove duplication, maximize capacity utilization, and drive scale economies within service providers,” Remnant predicted. “We see R&D leaders beginning to raise their level of ambition and take the lead in this type of cross-company collaboration.”

Role to play

A return-on-investment simulation for a typical pharmaceutical company in the annual review showed that all corporate functions have a role to play in helping R&D earn back its investment, Deloitte/Thomson noted. Simulating the impact on R&D IRR of improvements in gross profit margin, for example, illustrated that “even modest” efforts to improve manufacturing efficiency “would, over time, have a profound effect on R&D returns”.  

With a tighter focus on the economics of pharmaceutical R&D, Remnant believes, “we’re likely to see companies establishing centers of excellence which bring together value analytics, simulation and modeling expertise, and finance and portfolio management capabilities to inform capital allocation decisions during drug development”. Successful adoption and implementation of these capabilities will better position R&D leaders to make the case for investment in “the business of R&D”, while continuing to develop medicines for the benefit of patients and society, Deloitte/Thomson suggest.