Φαρμακευτικό Μάρκετινγκ Το πρώτο και μοναδικό βιβλίο Φαρμακευτικού Μάρκετινγκ στην Ελληνική βιβλιογραφία.

Ένα πολύτιμο βοήθημα για τα στελέχη του φαρμακευτικού κλάδου, που θέλουν να προσφέρουν στους πελάτες τους το επίπεδο ενημέρωσης και εξυπηρέτησης που ανταποκρίνεται στον ιδιαίτερο χαρακτήρα των προϊόντων και υπηρεσιών τους. ISBN: 9789603518716 Σχήμα: 17×24 Σελίδες: 600 Εκδότης: Εκδόσεις Σταμούλη Πρόλογος Όταν ολοκλήρωσα τη συγγραφή των κειμένων αυτού του συγγράμματος ομολογώ πως προβληματίστηκα. Αναρωτήθηκα αν έπρεπε να γράψω αυτόν το σύντομο πρόλογο ή θα έπρεπε να τον παραλείψω. Επέλεξα τελικά το πρώτο, γιατί σκέφτηκα ότι μέσα από αυτόν θα είχα την ευκαιρία να αναφερθώ στη σύλληψη της ιδέας και στα κίνητρα που με οδήγησαν στη συγγραφή αυτού του συγγράμματος. Η ιδέα της συγγραφής του, άρχισε να σχηματίζεται στο μυαλό μου πριν μερικά χρόνια όταν στο πρόγραμμα μεταπτυχιακών σπουδών ΜΒA του Kingston University καθώς και σε άλλα εκπαιδευτικά προγράμματα για στελέχη επιχειρήσεων που έχω διδάξει για μία και πλέον εικοσαετία, πολλοί σπουδαστές και σπουδάστριες που ασκούν επαγγέλματα υγείας και έχουν εξειδικευμένα ενδιαφέροντα σχετικά με το μάρκετινγκ των φαρμακευτικών ή άλλων συναφών προϊόντων και υπηρεσιών, παραπονούνταν συχνά ότι δεν είχαν στη διάθεση τους κάποιο διδακτικό εγχειρίδιο που να καλύπτει τα συγκεκριμένα μαθησιακά και επαγγελματικά ενδιαφέροντα τους. Οι ίδιοι σπουδαστές μου πρόσφεραν διαρκώς ερεθίσματα και διατύπωναν με επιμονή παραινέσεις για τη συγγραφή ενός διδακτικού βοηθήματος. Από τη βιβλιογραφική έρευνα μου, διαπίστωσα ότι στην Ελληνική βιβλιογραφία, παρά την πληθώρα των βιβλίων μάρκετινγκ που κυκλοφορούν, υπήρχε το απόλυτο κενό σε ότι αφορά το πεδίο του φαρμακευτικού μάρκετινγκ. Στη διεθνή βιβλιογραφία δε, ο αριθμός των βιβλίων με σχετική θεματολογία είναι πολύ περιορισμένος. Η διαπίστωση αυτή σε συνδυασμό με την έντονα «εκπεφρασμένη ανάγκη» των σπουδαστών - επαγγελματιών του κλάδου προϊόντων υγείας για ένα διδακτικό εγχειρίδιο φαρμακευτικού μάρκετινγκ, σύντομα μετατράπηκε σε πρόκληση για την έκδοση του παρόντος συγγράμματος. Το «φαρμακευτικό μάρκετινγκ» εξ ορισμού αφορά τα φαρμακευτικά σκευάσματα και τις εταιρίες που τα παρασκευάζουν και εφοδιάζουν την αγορά. Ωστόσο, στον ευρύτερο κλάδο παραγωγής και διάθεσης υγειονομικού υλικού συμπεριλαμβάνονται και εμφυτεύσιμα υλικά, ιατροτεχνολογικός εξοπλισμός, ιατρικά εργαλεία, αναλώσιμα και παραφαρμακευτικά προϊόντα. Η τοποθέτηση και η προώθηση όλων αυτών των προϊόντων στην αγορά, έχει πολλά κοινά σημεία με τα φάρμακα, αφού απευθύνονται στο ίδιο κοινό (γιατρούς, ασθενείς) καθώς και στα νοσοκομεία, ασφαλιστικά ταμεία κλπ., διέπονται από το ίδιο κανονιστικό πλαίσιο και ακολουθούν σε μεγάλο βαθμό τις ίδιες διαδικασίες προώθησης (επιστημονική ενημέρωση, συνέδρια, e-detailing, κλπ.). Συνεπώς, πολλές από τις εφαρμογές του «φαρμακευτικού μάρκετινγκ», όπως αυτές περιγράφονται στα κεφάλαια του παρόντος συγγράμματος, καλύπτουν εκτός από τα φάρμακα και τα προϊόντα που ανήκουν στις κατηγορίες που προαναφέρθηκαν. Με στόχο τη δημιουργία «χρηστικής αξίας» για κάθε αναγνώστη, στα περιεχόμενα ενσωματώθηκαν όλες οι βασικές και επίκαιρες γνώσεις γύρω από τη θεωρία, την πρακτική και τη δεοντολογία του μάρκετινγκ των φαρμακευτικών και των άλλων συναφών προϊόντων. Το σύγγραμμα εξυπηρετεί τις μαθησιακές και επαγγελματικές ανάγκες στελεχών επιχειρήσεων και οργανισμών που εργάζονται στον κλάδο των προϊόντων και υπηρεσιών υγείας και θέλουν να αποκτήσουν, να συστηματοποιήσουν η να εμπλουτίσουν τις γνώσεις που ήδη έχουν στο συγκεκριμένο πεδίο. Το σύγγραμμα καλύπτει επίσης τις μαθησιακές ανάγκες προπτυχιακών και μεταπτυχιακών σπουδαστών των φαρμακευτικών σχολών καθώς και άλλων ΑΕΙ / ΤΕΙ και κολεγίων που υλοποιούν εκπαιδευτικά προγράμματα σχετικά με την οργάνωση και διοίκηση μονάδων υγείας. Η αξιολόγηση του τολμηρού συγγραφικού εγχειρήματος που ανέλαβα, με την έκδοση του πρώτου συγγράμματος (στα Ελληνικά) με θέμα το «Φαρμακευτικό Μάρκετινγκ», θα κριθεί αποκλειστικά από εσάς. Τυχόν σχόλια και παρατηρήσεις σας με στόχο τη βελτίωση των περιεχομένων σε μια προσεχή έκδοση είναι πάντα εξαιρετικά ευπρόσδεκτα. Νίκος Καζάζης Πίνακας περιεχομένων 1. Εισαγωγή στο Φαρμακευτικό Μάρκετινγκ 27 1.1. Γενική θεώρηση του σύγχρονου μάρκετινγκ 28 1.2. Έννοια και ορισμός του φαρμακευτικού μάρκετινγκ 33 1.3. Η ανάπτυξη του φαρμακευτικού μάρκετινγκ 35 2. Οι Ιδιαιτερότητες του Φαρμακευτικού Μάρκετινγκ 37 2.1. Ιδιαιτερότητες του κλάδου 37 2.2. Αυστηρό κανονιστικό πλαίσιο 38 2.3. Ιδιαιτερότητες της ζήτησης φαρμακευτικών προϊόντων 38 2.4. Δυσκολίες εκτίμησης της μελλοντικής ζήτησης 39 2.5. Αγοραστική διαδικασία 40 2.6. Παρεμβατικός ρόλος των ασφαλιστικών φορέων 41 3. Το Περιβάλλον του Φαρμακευτικού Μάρκετινγκ 43 3.1. Το μακρο-περιβάλλον του φαρμακευτικού μάρκετινγκ 45 3.1.1. Το πολιτικό περιβάλλον 45 3.1.2. Το οικονομικό περιβάλλον 46 3.1.3. Το νομικό περιβάλλον 48 3.1.4. Το κοινωνικό περιβάλλον 49 3.1.5. Το τεχνολογικό περιβάλλον 52 3.2. Το μικρο-περιβάλλον του φαρμακευτικού μάρκετινγκ 54 3.2.1. Οι ομάδες συμφερόντων του φαρμακευτικού μάρκετινγκ 55 4. Η Συμπεριφορά των Καταναλωτών Φαρμακευτικών Προϊόντων 59 4.1. Η προσέγγιση των οικονομολόγων 60 4.2. Η προσέγγιση των κοινωνιολόγων 61 4.3. Η προσέγγιση των ψυχολόγων 62 4.4. Η ιεράρχηση των ανθρωπίνων αναγκών 64 4.5. Οι ανάγκες ασθενών και χρηστών φαρμακευτικών προϊόντων 67 4.6. Οι επιθυμίες ασθενών και χρηστών φαρμακευτικών προϊόντων 69 5. Η Συμμόρφωση ως Κύρια Έκφραση της Συμπεριφοράς των Ασθενών 71 5.1. Οι λόγοι της «μη-συμμόρφωσης» των ασθενών 74 5.2. Η στάση των ασθενών έναντι των οδηγιών και πληροφοριών που συνοδεύουν τα φάρμακα 75 5.3. Η συμβολή του φαρμακευτικού μάρκετινγκ στη βελτίωση της συμμόρφωσης των ασθενών 77 6. Η Διαδικασία Λήψης Αποφάσεων Συνταγογράφησης ή Αγοράς Φαρμακευτικών Προϊόντων 83 7. Η Στρατηγική Μάρκετινγκ 89 8. Έννοια και Χαρακτηριστικά της Φαρμακευτικής Αγοράς 93 8.1. Η έννοια του όρου αγορά 93 8.2. Γενικά χαρακτηριστικά γνωρίσματα της φαρμακευτικής αγοράς 95 8.2.1. Η δομή της αγοράς 95 8.2.2. Το μέγεθος της αγοράς 97 8.2.3. Οι τάσεις της αγοράς 98 8.2.4. Το μερίδιο αγοράς 102 8.2.5. Χρησιμότητα των δεικτών της αγοράς 108 9. Η Τμηματοποίηση της Αγοράς Φαρμακευτικών Προϊόντων 109 9.1. Ιδιαιτερότητες και κριτήρια τμηματοποίησης αγοράς φαρμακευτικών προϊόντων 111 9.1.1. Κριτήρια τμηματοποίησης ασθενών και χρηστών φαρμακευτικών προϊόντων 113 9.1.2. Συνδυασμοί κριτηρίων τμηματοποίησης ασθενών 126 9.2. Κριτήρια τμηματοποίησης των γιατρών 128 9.2.1. Τμηματοποίηση των γιατρών κατά ειδικότητα 128 9.2.2. Τμηματοποίηση των γιατρών σύμφωνα με την ταχύτητα αποδοχής και συνταγογράφησης φαρμάκων 129 9.2.3. Τμηματοποίηση των γιατρών σύμφωνα με τη συμπεριφορά και το συνταγογραφικό τους δυναμικό 133 9.2.4. Τμηματοποίηση των γιατρών ανάλογα με τη συνταγογραφική τους συμπεριφορά 134 9.2.5. Τμηματοποίηση των γιατρών σύμφωνα με τη στάση και συμπεριφορά τους έναντι των ιατρικών επισκεπτών 135 9.3. Κριτήρια τμηματοποίησης νοσηλευτικών μονάδων και διαγνωστικών κέντρων 137 10. Οι Στρατηγικές Στόχευσης των Φαρμακευτικών Εταιρειών 141 10.1. Ειδική στόχευση σε ομάδες και υποομάδες ασθενών 143 11. Έννοια και Περιεχόμενο του Μείγματος Μάρκετινγκ στον Φαρμακευτικό Κλάδο 145 11.1. Το διευρυμένο μείγμα μάρκετινγκ των φαρμακευτικών προϊόντων 147 11.2. Οι κοινωνικές διαστάσεις του μείγματος μάρκετινγκ των φαρμακευτικών εταιρειών 149 11.3. Το μείγμα μάρκετινγκ στις νοσοκομειακές αγορές 155 12. Έννοια, Ιδιαιτερότητες και Τυπολογία των Φαρμακευτικών και Συναφών Προϊόντων 159 12.1. Το προϊόν σε όρους μάρκετινγκ 159 12.2. Τυπολογία προϊόντων 161 12.3. Τα προϊόντα του κλάδου υγείας 162 12.3.1. Ιδιαιτερότητες των προϊόντων υγείας 163 12.3.2. Τυπολογία των φαρμακευτικών προϊόντων 164 12.3.4. Νοσοκομειακά προϊόντα 175 12.3.5. Το μείγμα των φαρμακευτικών προϊόντων 178 13. Η Διαδικασία Ανακάλυψης και Ανάπτυξης Φαρμακευτικών Προϊόντων 183 13.1. Η διαδικασία ανακάλυψης και ανάπτυξης πρωτότυπων φαρμάκων 186 13.1.1. Η φάση της ανακάλυψης 188 13.1.2. Η φάση της ανάπτυξης (development phase) 190 13.1.3. Η φάση της εμπορευματοποίησης 195 13.2. Διαδικασία ανάπτυξης και έγκρισης κυκλοφορίας γενόσημων φαρμάκων 196 14. Τα Στρατηγικά Χαρακτηριστικά Γνωρίσματα των Φαρμακευτικών Προϊόντων 199 14.1. Το product concept των φαρμακευτικών προϊόντων 200 14.2. Το posi􀆟oning των φαρμακευτικών προϊόντων 201 14.2.1. Η διαμόρφωση του posi􀆟oning 203 14.2.2. Η γραφική απεικόνιση του posi􀆟oning 206 14.2.3. Στρατηγικές reposi􀆟oning 208 14.2.4. Η χρήση του posi􀆟oning στη διαδικασία της πώλησης 212 14.3. Το product image των φαρμακευτικών προϊόντων 213 15. Τα Χαρακτηριστικά Αναγνωσιμότητας των Φαρμακευτικών Προϊόντων 217 15.1. Η ονοματολογία των φαρμακευτικών προϊόντων 217 15.1.1. Η χημική ονομασία (chemical name) 218 15.1.2. Η γενόσημη ονομασία (generic name) 218 15.1.3. Η εμπορική ονομασία και το branding των φαρμακευτικών προϊόντων 220 15.2. Η φαρμακοτεχνική μορφή 229 15.3. Η συσκευασία των φαρμακευτικών προϊόντων 231 15.3.1. Τα συστατικά στοιχεία της συσκευασίας των φαρμακευτικών προϊόντων 233 16. Η Έννοια του Κύκλου Ζωής των Προϊόντων 239 16.1. Ο κύκλος ζωής των τυπικών καταναλωτικών προϊόντων, γενόσημων ή μη συνταγογραφούμενων σκευασμάτων 239 16.1.1. Στάδιο εισαγωγής 240 16.1.2. Στάδιο ανάπτυξης 240 16.1.3. Στάδιο ωριμότητας 240 16.1.4. Στάδιο κάμψης 341 16.2. Ο κύκλος ζωής των φαρμακευτικών προϊόντων 342 16.2.1. Στρατηγικές διαχείρισης του κύκλου ζωής των φαρμακευτικών προϊόντων 345 17. Το Χαρτοφυλάκιο Προϊόντων μιας Φαρμακευτικής Εταιρείας 251 17.1. Η ανάλυση του χαρτοφυλακίου προϊόντων 253 17.1.1. Η μοντέλο της Boston Consul􀆟ng Group 254 17.1.2. Η σύνθεση του χαρτοφυλακίου προϊόντων 257 17.1.3. Κριτική του μοντέλου BCG 259 18. Η Τιμολογιακή Πολιτική των Φαρμακευτικών Προϊόντων 261 18.1. Προσδιοριστικοί παράγοντες της τιμής των φαρμακευτικών προϊόντων 263 18.1.1. Ανταγωνιστικό περιβάλλον 264 18.1.2. Αξία της θεραπείας 266 18.1.3. Χαρακτηριστικά της ασθένειας 267 18.1.4. Ειδικά χαρακτηριστικά ασθενών 267 18.1.5. Περιβάλλον χορήγησης των φαρμάκων 268 18.1.6. Ειδικότητες γιατρών 268 18.1.7. Στόχοι και προτεραιότητες της φαρμακευτικής εταιρείας 269 18.1.8. Καθεστώς κάλυψης φαρμακευτικής δαπάνης 269 18.1.9. Κυβερνητική πολιτική 270 18.2. Ειδικές αναλύσεις για λήψη αποφάσεων τιμολόγησης φαρμάκων 270 18.3. Στρατηγικές τιμολόγησης των φαρμακευτικών προϊόντων 273 18.4. Η διαμόρφωση των τιμών πώλησης των φαρμακευτικών προϊόντων 274 18.5. Η τιμολόγηση των φαρμακευτικών προϊόντων στην ελληνική αγορά 275 18.5.1. Οι τιμές των πρωτότυπων φαρμάκων 276 18.5.2. Οι τιμές των γενόσημων φαρμάκων 276 18.5.3. Τα επίπεδα τιμών 277 18.5.4. Η παροχή εκπτώσεων 279 19. Η Διανομή των Φαρμακευτικών και Συναφών Προϊόντων 281 19.1. Η έννοια της φυσικής διανομής 283 19.2. Οι λειτουργίες της φυσικής διανομής στον φαρμακευτικό κλάδο 283 19.3. Μέθοδοι διανομής φαρμακευτικών και συναφών προϊόντων 286 19.4. Το ολοκληρωμένο σύστημα διανομής των φαρμακευτικών προϊόντων 289 19.5. Τυπολογία των συστημάτων διανομής στον φαρμακευτικό κλάδο 293 19.6. Εναλλακτικές στρατηγικές διανομής 294 19.7. Η ποσοτική διάσταση της διανομής 296 20. Η Προώθηση των Φαρμακευτικών Προϊόντων 299 20.1. Προσδιοριστικοί παράγοντες του μείγματος προώθησης 300 20.2. Το μείγμα προώθησης των φαρμακευτικών εταιρειών 302 20.2.1. Οι πηγές ενημέρωσης των γιατρών 303 20.2.2. Οι πηγές ενημέρωσης των ασθενών 305 21. Η Διαφήμιση των Φαρμακευτικών Προϊόντων 307 21.1. Ορισμός της διαφήμισης 308 21.2. Στόχευση διαφημίσεων φαρμακευτικών προϊόντων 310 21.3. Η διαφήμιση των φαρμακευτικών προϊόντων στην Ευρώπη 314 21.3.1. Η διαφήμιση των συνταγογραφούμενων φαρμάκων στην Ευρωπαϊκή Ένωση 315 21.3.2. Η διαφήμιση των μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων 316 21.3.3. Ο έλεγχος της διαφημιστικής δραστηριότητας που αφορά φάρμακα 319 21.4. Κρίσεις και επικρίσεις που αφορούν τη διαφήμιση των φαρμάκων 321 22. Δημόσιες Σχέσεις, Δημοσιότητα και Χορηγίες στον Φαρμακευτικό Κλάδο 327 22.1. Οι δημόσιες σχέσεις 328 22.1.1. Η αποστολή των δημοσίων σχέσεων 329 22.1.2. Οι στόχοι των δημοσίων σχέσεων μιας φαρμακευτικής εταιρείας 329 22.1.3. Οι μέθοδοι και τα μέσα των δημοσίων σχέσεων στις φαρμακευτικές εταιρείες 331 22.2. Η δημοσιότητα 334 22.2.1. Πώς εξασφαλίζουν δημοσιότητα οι φαρμακευτικές εταιρείες 336 22.1.2. Περιεχόμενο και ποιότητα των δελτίων Τύπου των φαρμακευτικών εταιρειών 337 22.3. Οι χορηγίες 338 22.4. Σύνοψη των επικοινωνιακών δράσεων των φαρμακευτικών εταιρειών 339 23. Οι Εταιρικές Κρίσεις στον Φαρμακευτικό Κλάδο και η Διαχείρισή τους 341 23.1. Η ελληνική εμπειρία 342 23.2. Τα χαρακτηριστικά των εταιρικών κρίσεων 344 23.3. Οι συνέπειες των εταιρικών κρίσεων 345 23.4. Η αντιμετώπιση των κρίσεων στον φαρμακευτικό κλάδο 348 24. H Εταιρική Φήμη των Φαρμακευτικών Εταιρειών 351 24.1. Η σημασία της εταιρικής φήμης 353 24.2. Η εταιρική φήμη των φαρμακευτικών εταιρειών 354 24.3. Οι διαστάσεις της εταιρικής φήμης στον φαρμακευτικό κλάδο 355 24.4. Κριτήρια αξιολόγησης των φαρμακευτικών εταιρειών στην Ελλάδα 358 24.5. Η διαχρονική εξέλιξη της φήμης του φαρμακευτικού κλάδου 359 24.6. Η αποκατάσταση της εταιρικής φήμης 360 24.7. Σωστή διαχείριση εταιρικής φήμης 360 25. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και Ηθική Συμπεριφορά των Φαρμακευτικών Εταιρειών 363 25.1. Η εταιρική κοινωνική ευθύνη 363 25.2. Οι διαστάσεις της ΕΚΕ στις φαρμακευτικές εταιρείες 366 25.3. Η επιχειρηματική ηθική 369 25.4. Οι κώδικες ηθικής συμπεριφοράς 369 25.5. Αντιλήψεις για το περιεχόμενο των κωδίκων δεοντολογίας 373 26. Η Προσωπική Πώληση Φαρμακευτικών και Συναφών Προϊόντων 377 26.1. Ιδιαιτερότητες των συνθηκών πώλησης φαρμακευτικών προϊόντων 378 26.2. Το rela􀆟onship selling στη φαρμακευτική αγορά 381 26.3. Η εφαρμογή του evidence-based selling 383 27. Detailing – Η Επαφή του Ιατρικού Επισκέπτη με τον Γιατρό 385 27.1. Κατηγορίες και καθήκοντα των στελεχών ιατρικής ενημέρωσης 389 28. Η Εφαρμογή του Key Account Management από τις Φαρμακευτικές Εταιρείες 397 28.1. Η λειτουργία του συστήματος ΚΑΜ 398 28.2. Η ποιότητα των σχέσεων μεταξύ σημαντικών πελατών και προμηθευτών 400 28.2.1. Σχέση απλού προμηθευτή (vendor) 401 28.2.2. Σχέση ποιοτικού προμηθευτή (quality supplier) 402 28.2.3. Η συνεργατική σχέση (partnership) 403 28.3. Η έμφαση στην εφαρμογή του συστήματος 404 28.4. Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα του συστήματος ΚΑΜ 407 28.4.1. Πλεονεκτήματα για τους προμηθευτές 407 28.4.2. Πλεονεκτήματα για τους πελάτες 409 28.4.3. Μειονεκτήματα για τους προμηθευτές 411 28.5. Οι απαιτήσεις για τη σωστή εφαρμογή του συστήματος ΚΑΜ 411 28.6. Επιλογή και διαχείριση σημαντικών πελατών 414 28.7. Αξιολόγηση σημαντικών πελατών 417 28.6. Ανάλυση και αξιολόγηση των σημαντικών πελατών στην πράξη 423 28.7. Ο ρόλος του key account manager 424 28.7.1. Οι ευθύνες του key account manager 425 28.7.2. Εργασιακή εμπειρία, μόρφωση και δεξιότητες του Key Account Manager 426 29. E-Health και Φαρμακευτικό Μάρκετινγκ 427 29.1. Έννοια και διαστάσεις του E-Health 429 29.2. Η χρήση του διαδικτύου από ασθενείς, φροντιστές και άλλους ενδιαφερόμενους 432 29.3. Η χρήση του διαδικτύου από ασθενείς με χρόνια νοσήματα ή αναπηρίες 438 29.4. Η χρήση του ηλεκτρονικού ταχυδρομείου 440 29.5. Αγορές φαρμάκων μέσω διαδικτύου 441 29.6. Η επίδραση του διαδικτύου στη συμπεριφορά των ασθενών 442 29.7. Κριτήρια ποιότητας και επισκεψιμότητας των health websites 445 30. E-detailing: Η Aναδυόμενη Mορφή της Iατρικής Eνημέρωσης 449 30.1. Κίνητρα και βαθμός συμμετοχής των γιατρών σε δραστηριότητες e-detailing 455 30.2. Η χρήση του διαδικτύου από τους ευρωπαίους γιατρούς 456 30.3. Στόχοι και κριτήρια αποτελεσματικότητας των δραστηριοτήτων E-Detailing 457 30.4. Η συμβολή του E-Detailing στη συνταγογραφία 458 31. Τα Κοινωνικά Μέσα στη Φαρέτρα του Φαρμακευτικού Μάρκετινγκ 459 31.1. Η χρήση των κοινωνικών μέσων από τις φαρμακευτικές εταιρείες 461 31.2. Ιατρικά κοινωνικά δίκτυα 474 31.3. Προκλήσεις, κίνδυνοι, ηθικά διλήμματα και πρακτικά προβλήματα από τη χρήση των κοινωνικών μέσων στον φαρμακευτικό κλάδο 474 32. Πώς να Προετοιμάσετε την Είσοδό σας στο Ηλεκτρονικό Φαρμακευτικό Μάρκετινγκ 477 32.1. Πώς θα επιλέξετε τους κατάλληλους συνεργάτες 480 33. Δεοντολογικές Αρχές, Κώδικες και Μηχανισμοί Ελέγχου του Ηλεκτρονικού Φαρμακευτικού Μάρκετινγκ 485 33.1. Κριτήρια της Ευρωπαϊκής Επιτροπής 486 33.2. Πρωτοβουλίες ιδιωτικών φορέων 490 33.3. Health Internet Ethics 491 33.4. Μηχανισμοί αξιολόγησης και πιστοποίησης ιστοτόπων 492 34. Οι Στρατηγικές Εμπορικής Ανάπτυξης των Φαρμακευτικών Εταιρειών 495 34.1. Στρατηγικές εισόδου σε νέες αγορές 499 34.1.1. Επιλογή της νέας αγοράς 499 34.1.2. Επιλογή του χρόνου εισόδου σε νέα αγορά 500 34.1.3. Εναλλακτικές στρατηγικές εισόδου σε νέες αγορές 503 35. Η Έρευνα Αγοράς στον Φαρμακευτικό Κλάδο 515 35.1. Η έρευνα γραφείου 517 35.1.1. Οι πηγές πληροφοριών στην έρευνα γραφείου 518 35.1.2. Οι εφαρμογές της έρευνας γραφείου 518 35.2. Η έρευνα πεδίου 519 35.2.1. Ποσοτικές και ποιοτικές έρευνες 520 35.2.2. Έρευνες ad-hoc και έρευνες κοινής συμμετοχής 520 35.2.3. Καταναλωτικές, διεπιχειρησιακές και εμπορικές έρευνες στον φαρμακευτικό κλάδο 521 35.3. Οι δείκτες εμπορίου του φαρμακευτικού κλάδου 524 35.4. Οι ποιοτικές έρευνες 526 35.5. Προβλέψεις πωλήσεων με βάση στοιχεία της έρευνας αγοράς 528 36. Οι Προβλέψεις Πωλήσεων Φαρμάκων και Υγειονομικών Υλικών 529 36.1. Προβλέψεις βάσει εκτιμήσεων 530 36.1.1. Εκτιμήσεις της δύναμης πωλήσεων 530 36.1.2. Εκτιμήσεις των στελεχών 531 36.1.3. Εκτιμήσεις βάσει των αναγκών των πελατών 532 36.2. Προβλέψεις βάσει απλών στατιστικών μεθόδων 532 36.2.1. Η αφελής μέθοδος πρόβλεψης 533 36.2.2. Η μέθοδος του απλού μέσου όρου 533 36.2.3. Η μέθοδος του κινητού μέσου όρου 533 36.3. Προβλέψεις βάσει οικονομετρικών μοντέλων 534 37. Ο Σχεδιασμός του Προγράμματος Μάρκετινγκ 537 37.1. Το πρόγραμμα μάρκετινγκ 538 37.2. Η διαδικασία σχεδιασμού ενός προγράμματος μάρκετινγκ 538 37.2.1. Η φάση της προετοιμασίας 540 37.2.2. Η φάση της συγγραφής 545 37.2.3. Η φάση υλοποίησης 560 37.2.4. Η φάση αξιολόγησης των αποτελεσμάτων 560 Ευρετήριο 1 - Φαρμακευτικών Εταιρειών και Προϊόντων 567 Ευρετήριο 2 - Οργανισμών 571 Κατάλογος Πινάκων 575 Κατάλογος Διαγραμμάτων 579 Κατάλογος Γραφημάτων 581 Ξενόγλωσση Βιβλιογραφία/Αρθρογραφία 567 Ελληνόγλωσση Βιβλιογραφία/Αρθρογραφία 575__

 

Eric Sagonowsky| FiercePharma

Johnson & Johnson's COVID-19 vaccine rollout has been slower than expected in the U.S., with just 6.8 million doses delivered to states in the first month. Now, The New York Times has revealed behind-the-scenes details into an unfortunate mix-up in the production process.

Workers at an Emergent BioSolutions plant in Baltimore mixed up vaccine ingredients weeks ago and ruined a large batch of the vaccine containing around 15 million doses, the Times reports. The FDA is investigating the mistake, but the episode has led to a temporary halt of future J&J shot deliveries from the site, according to the newspaper. In a statement, J&J said it's working with federal authorities to deliver 24 million doses of the vaccine in April.

Federal investigators have ruled that the episode was the result of "human error," NYT reports.

Moving forward, J&J is moving to implement tighter controls at its manufacturing partner, the company's statement said. J&J and AstraZeneca, another leading COVID-19 vaccine player, tapped the contract manufacturer in their production ramp-up efforts last year.

J&J has met its goal to ship 20 million doses to the U.S. government by the end of March, the company said in its statement. CDC data show that just 6.8 million doses have been delivered to states, and 3.3 million doses have been administered.

The company said its manufacturing ramp-up "includes test runs and quality checks to ensure manufacturing is validated and the end product meets our high-quality standards." That process identified a batch that didn't meet standards at the Emergent site, which J&J noted has not yet been authorized.

Emergent spotted the issue and notified the FDA, J&J said.

Moving forward, as the company and Emergent seek an FDA manufacturing authorization for the site, J&J is "providing additional experts in manufacturing, technical operations and quality to be on-site at Emergent to supervise, direct and support all manufacturing of the Johnson & Johnson COVID-19 vaccine."

Working with officials at HHS, the company plans to ship 24 million doses of the vaccine in April, the statement said. J&J has leaned on its vaccine plant in the Netherlands to help with production while its U.S. supply chain comes online. For the first half of the year, J&J is aiming to deliver 100 million doses to the U.S.

ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ: Με πιστοποιητικό επιμόρφωσης του Πανεπιστημίου Αθηνών

 Δείτε το πληροφοριακό video 

 

Προετοιμαστείτε για το επόμενο βήμα της καριέρας σας…

ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
Με πιστοποιητικό επιμόρφωσης του Πανεπιστημίου Αθηνών

Το πρόγραμμα καλύπτει μαθησιακές και επαγγελματικές ανάγκες στελεχών ιατρικής ενημέρωσης αλλά και άλλων εργαζομένων φαρμακευτικών εταιριών που θέλουν να αποκτήσουν, να συστηματοποιήσουν ή να εμπλουτίσουν τις γνώσεις τους στο πεδίο του Φαρμακευτικού Μάρκετινγκ και να αποκτήσουν το έγκυρο Πιστοποιητικό Επιμόρφωσης του Εθνικού & Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών.

Μετά την ολοκλήρωση του προγράμματος οι συμμετέχοντες θα έχουν αποκτήσει απαραίτητες και σημαντικές γνώσεις, ικανότητες και δεξιότητες ικανές να συμβάλουν στην ταχύτερη ανέλιξη τους στη διοικητική ιεραρχία.

Αναλυτικές πληροφορίες για το πρόγραμμα στην ιστοσελίδα του ΕΚΠΑ https://elearningekpa.gr/courses/farmakeutiko-marketingk

Άρθρο στο περιοδικό ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟΣ ΚΟΣΜΟΣ που μόλις κυκλοφόρησε

Άρθρο στο περιοδικό ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟΣ ΚΟΣΜΟΣ που μόλις κυκλοφόρησε

Για να διαβάστε το άρθρο κάντε click στην εικόνα 

Amgen cuts 500 U.S. jobs, primarily sales reps, as COVID-19 speeds a shift to digital

 

Amgen is cutting 500 jobs, and its U.S. sales teams are bearing the brunt of it. The California-based drugmaker confirmed Wednesday that it is shrinking its workforce, "primarily in the U.S. sales force," as it pivots to upcoming drug launches and adopts pandemic-time digital marketing tools for the long run. A spokesperson confirmed the total number of jobs is approximately 500.

"We made these changes to better enable Amgen to make additional investments we believe are needed to take advantage of patient-focused opportunities, including launching new products, and investing in R&D," the company said in an emailed statement. "These decisions are never easy, and we are committed to helping those impacted with transitional support."

The 22 most influential people in the fight against COVID-19

 

Πηγή: FiercePharma

Over the last seven to eight months, lives across the globe have changed in unforeseen ways. More than a million lives have been lost, and tens of millions of people have contracted COVID-19. The coronavirus upended daily life, slammed the economy, and sent businesses scrambling to cope.

For the pharma world, it's been a crisis with a purpose. Scientists, regulators, biotech companies and drugmakers large and small have taken center stage as they hunt for drugs, vaccines, diagnostic tests and other aids in halting the pandemic.

We've chosen 22 of them to feature here, some working behind the scenes, others very much in the spotlight. We focused on people whose names aren’t necessarily in the news regularly, highlighting experts attacking COVID from all angles.   

Some are part of the record-shattering vaccine development process. Others are testing drugs new and old against the newly emerged virus. Still others have focused on improving diagnostics, manufacturing needed supplies or improving public health.

They've been working around the clock—literally, some of them—to bring the pandemic to an end. There’s plenty more work to do, but their progress is already tangible. We hope you enjoy reading their stories. — Eric Sagonowsky

The 22 most influential people in the fight against COVID-19

• • Stéphane Bancel
  • Diana Brainard
  • Thomas Breuer and John Shiver
  • Larry Corey and Kathleen Neuzil
  • Daria Donati
  • Scott Gottlieb
  • Peter Horby
  • Leah Lipsich
  • Fred Lowery
  • Peter Marks
  • Julie Sawyer Montgomery
  • Deepak Nath
  • David Persing
  • Jeremy Rassen
  • Uğur Şahin
  • Hanneke Schuitemaker
  • Pamela Siwik
  • Daniel Skovronsky
  • Moncef Slaoui
  • Tonya Villafana
  
  

Ten biggest pharmaceutical companies in the world in 2020

In a world dominated by a pandemic, you might wonder how its affecting the 10 biggest pharmaceutical companies in the world in 2020. The pharmaceutical industry is a trillion dollar industry globally, achieving the milestone for the first time in 2014, and the biggest companies are getting a huge piece of the pie.

The pharma industry can vary significantly from country to country, based on the laws regulating it. After all, there is a huge question of balancing the importance of saving lives of people with profits and the money needed for research and development to develop such drugs. This is why many countries across the world regulate the maximum price at which a drug can be sold, to allow the companies high margins and profits, while enabling more people to be able to purchase the drug as well.

Unsurprisingly, the United States is not one of those countries. In the US, there are no regulations on raising prices, which is why you have people like Martin Shkreli, who jacked the price of an important drug by 700% and cause an outrage, even though the outrage was purely on a moral level, as legally, his opponents did not have a leg to stand on. He is the poster boy of Big Pharma, a term coined for the biggest pharmaceutical companies in the US who are said to do anything, even if its immoral or illegal, to fill their coffers rather than actually focus on saving lives. They haven't paid over $2 billion in taxes in the US, and are able to fill the image of the typical capitalist US company.

Φαρμακεία: Μειώθηκαν οι πωλήσεις την εβδομάδα 18-24 Μαΐου

Νέα μείωση καταγράφουν οι πωλήσεις φαρμάκων, προϊόντων OTC, καλλυντικών και προϊόντων διατροφής που πωλούνται στα φαρμακεία σύμφωνα με τα IQVIA Weekly Data.  Η μείωση αφορά την εβδομάδα 18/05 - 24/05 που αποτυπώνει την επίπτωση των τελευταίων γεγονότων στην αγοραστική συμπεριφορά των ασθενών και καταναλωτών, από τα φαρμακεία λιανικής. Ειδικότερα, οι κύριες προϊοντικές κατηγορίες που διακινούνται μέσω ιδιωτικών φαρμακείων κινήθηκαν σε πωλήσεις τεμαχίων, σε σχέση με την αμέσως προηγούμενη εβδομάδα (11/05 – 17/05), ως εξής:

Φάρμακα: -12,1% (-1 εκατομ. τμχ.)	Προϊόντα διατροφής: -8,8% (-6,4 χιλ. τμχ.)
Προϊόντα OTC: -6,7% (-111 χιλ. τμχ.)	Προϊόντα φροντίδας ασθενών: +14,6% (+58 χιλ. τμχ.)
Καλλυντικά: -8,4% (-78 χιλ. τμχ.)

Ενδεικτικά, κάποιες από τις υποκατηγορίες με τη μεγαλύτερη μεταβολή σε σχέση με το 2019 ειναι:

Φάρμακα Η κατηγορία των Αναπνευστικών (R0) η οποία μειώνεται κατά -30,8% (-192 χιλ. τμχ.)	Προϊόντα διατροφής Η κατηγορία Ειδικής Διατροφής Ενηλίκων (36) μειώνεται κατά -13,3% (-7,8 χιλ. τμχ.)
Προϊόντα OTC Τα Παυσίπονα/ Αντιπυρετικά (02) μειώνονται κατά -27,5% (-196 χιλ. τμχ.)	Προϊόντα Φροντίδας ασθενών Τα Ιατρικά/Χειρουργικά Βοηθήματα (57) αυξάνονται κατά +139,0% (+84 χιλ. τμχ.).
Καλλυντικά Τα προϊόντα Ομορφιάς (83) αυξάνονται κατά +38,3% (+75 χιλ. τμχ.)

Σημειώνεται ότι τα IQVIA Weekly Data συλλέγονται από 2000+ φαρμακεία, σε όλη την Ελλάδα, και αποτυπώνουν την αγορά σε 70 περιοχές.

Hey, pharma reps: Most docs still want contact amid COVID-19 pandemic

As the COVID-19 pandemic continues, the relationship between pharma sales reps and physicians is starting to settle into a new normal. Digital interactions are on the rise, and doctors are increasingly welcoming contact with reps, according to ongoing polling from healthcare consultancy ZoomRx.

The group began asking doctors weekly about the impact of COVID-19 on their practices beginning March 14, fielding its most recent survey of similar questions a period ending May 5.

In the latest survey—its fifth—78% of physicians said they want to maintain some contact with pharma reps, up from just 64% when ZoomRx originally began polling doctors. While most physicians (43%) prefer a similar level of contact as before the pandemic began, 14% would actually like more outreach from pharma.

The top 20 pharma companies by 2019 revenue

The top players in pharma know how to adapt. After M&A, selloffs, cost cuts and therapeutic rejigs, the companies on this list may largely wear the same names, but none entered it looking exactly as they did for last year's edition.

Whether because of buyouts or reorgs or both, companies atop the rankings this year generally have a strong presence in cancer, but immunology and rare diseases are also strongholds. Takeda gained its place on the list thanks to a Shire buyout that added rare diseases to its broader lineup.

Vaccines are important, too: Companies with leading vaccine outfits all made the top 10. Cell and gene therapies continue making advances across the industry, including at Novartis and Roche.

The most innovative pharma companies

The continued prosperity of a biopharma company is dependent on its ability to keep churning out breakthrough new drugs and turning them into commercial successes backed by a growing body of clinical evidence. Which shops are doing best on those terms?

In its latest two indices, IDEA Pharma has ranked AstraZeneca at the top of the pharma invention scale—awarding it "best pipeline" honors—and crowned Roche king in the land of innovation.

AstraZeneca previously sank to 12th place on the innovation scale but rose to 6th this time, and it remained at the top of the invention scale for the second straight year. How did the British drugmaker make it in 2019?

How 10 drug makers have responded to the coronavirus outbreak

AbbVie

AbbVie said it will donate more than $1 million worth of its drug, Aluvia, to China to help combat the outbreak. Aluvia is designed to treat HIV, but China's National Health Commission has said that it is a possible treatment for the symptoms of the coronavirus. It works by blocking an enzyme that the coronavirus needs to reproduce, and it previously has been used to treat SARS and MERS, other types of coronaviruses.

Gilead Sciences

Chinese officials have been testing Gilead’s unapproved drug, remdesivir, to treat coronavirus patients. Remdesivir is an antiviral drug designed to treat infectious diseases such as Ebola and SARS. The National Institutes of Health started a clinical trial of remdesivir to treat COVID-19 on Feb. 25.

Παρουσίαση του βιβλίου «ΚΕΡΔΟΦΟΡΟ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ»

Οι τεχνικές και οι μέθοδοι αποτελεσματικής διαχείρισης του σύγχρονου φαρμακείου αποτελούν το θεματικό περιεχόμενο του βιβλίου  «Κερδοφόρο Φαρμακείο» που παρουσιάστηκε σε φαρμακοποιούς και στελέχη φαρμακευτικών εταιριών το βράδυ της Τετάρτης 4 Μαρτίου από τον πρόεδρο του Φαρμακευτικού Συλλόγου Αττικής Κώστα Λουράντο, τον Πρόεδρο και δ/ντα Σύμβουλο Apivita Νικ. Κουτσιανά και τον καθηγητή του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών Βασ Παπαδάκη επιστημονικό υπεύθυνο του προγράμματος Διοίκησης Επιχειρήσεων και Επιχειρηματικότητας για φαρμακοποιούς.

Κατά τη διάρκεια της παρουσίασης οι ομιλητές, αφού προηγουμένως υπογράμμισαν τη σημαντικότητα του βιβλίου και την χρησιμότητα του για παλαιούς και νέους φαρμακοποιούς, διατύπωσαν με έμφαση την αναγκαιότητα απόκτησης γνώσεων και δεξιοτήτων των φαρμακοποιών σε θέματα σύγχρονου μάνατζμεντ του φαρμακείου (pharmacy management) που θα μπορούσαν να αποκτηθούν τόσο από αυτόνομα εκπαιδευτικά προγράμματα, όσο και από την ένταξη ειδικών μαθημάτων προπτυχιακού και μεταπτυχιακό επιπέδου στα προγράμματα σπουδών των φαρμακευτικών σχολών.

 Το «Κερδοφόρο Φαρμακείο» συγγραφέας του οποίου είναι ο Νίκος Καζάζης και εκδότης η Boussias Communications και ο «Φαρμακευτικός Κόσμος» απευθύνεται στους ιδιοκτήτες φαρμακείων αλλά και στα στελέχη που απασχολούνται σε αυτά, με σκοπό να προσφέρει χρηστικές γνώσεις και βοήθεια για την ανάπτυξη των απαραίτητων δεξιοτήτων που απαιτεί η λειτουργία ενός σύγχρονου φαρμακείου.

Στην ύλη του βιβλίου περιλαμβάνονται 43 κεφάλαια που αναφέρονται στις βασικές λειτουργίες του σύγχρονου μάνατζμεντ, τις προκλήσεις και τις ιδιαιτερότητες της αγοράς των φαρμακείων καθώς και στην εμπορική λειτουργία τους, με έμφαση στο μάρκετινγκ, τις τεχνικές προσωπικής πώλησης και την διαχείριση των πελατειακών σχέσεων.

Σημαντικά είναι  επίσης τα κεφάλαια που αναφέρονται στην οικονομική διαχείριση του φαρμακείου με έμφαση στην ανάλυση των χρηματοοικονομικών και ειδικών αριθμοδεικτών του φαρμακείου και τον σχεδιασμό ενός ολοκληρωμένου προγράμματος εμπορικής ανάπτυξης του. 

Όλα τα κεφάλαια είναι εμπλουτισμένα με αναλυτικά παραδείγματα εύχρηστα «εργαλεία» λήψης αποφάσεων και δεκάδες πρακτικές συμβουλές που η αξιοποίηση τους μπορεί να προσφέρει άμεσα και μετρήσιμα αποτελέσματα στην ανάπτυξη εργασιών και την κερδοφορία ενός σύγχρονου φαρμακείου.

Περισσότερες πληροφορίες για το βιβλίο στο σύνδεσμο https://www.kerdoforofarmakeio.gr/

FDA identifies first drug shortage due to coronavirus but won't say which

For the first time since the coronavirus outbreak began, the Food and Drug Administration has reported a shortage of a medicine due to a manufacturing “issue” with an active pharmaceutical ingredient “related to a site affected by coronavirus.” However, the agency did not disclose the name of the medicine, prompting criticism over concerns the lack of information can make it difficult to plan for patient needs.

In a statement issued Thursday night, the FDA explained that an unnamed manufacturer reported a shortage, but did not provide any further details. The statement added that “it is important to note that there are other alternatives that can be used by patients,” and that the FDA is working with the company and other manufacturers to mitigate the shortage.

The failure to release the name of the drug, however, raised hackles.

It’s “absolutely ridiculous to release something like this without the drug name,” tweeted Erin Fox, who tracks shortages and directs the drug-information service at University of Utah Health Care, which has four hospitals.

Παρουσίαση το βιβλίου ΚΕΡΔΟΦΟΡΟ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ

Θα παρουσιάσουν το βιβλίο και θα συνομιλήσουν με τον συγγραφέα για την επιχειρηματική διάσταση του σύγχρονου φαρμακείου, οι:

• ΙΩΑΝΝΑ-ΣΑΠΦΩ ΠΕΠΕΛΑΣΗ, Καθηγήτρια Οικονομικής Ιστορίας & Επιχειρηματικότητας του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών
• ΒΑΣΙΛΗΣ ΠΑΠΑΔΑΚΗΣ, Καθηγητής Στρατηγικής των Επιχειρήσεων του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, επιστημονικός υπεύθυνος του προγράμματος Διοίκησης Επιχειρήσεων και Επιχειρηματικότητας για φαρμακοποιούς
• ΝΙΚΟΣ ΚΟΥΤΣΙΑΝΑΣ, ιδρυτής και πρόεδρος της Apivita
• ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΛΟΥΡΑΝΤΟΣ, Πρόεδρος Φαρμακευτικού Συλλόγου Αττικής

The top 10 ad spenders in Big Pharma for 2019

Direct-to-consumer drug ads tend to strike a dissonant chord. However, fan and foe can count on one thing: Prescription DTC advertising is here to stay. The evidence? Surviving more than 20 years of numerous legal, regulatory and perception challenges on its way to becoming a $6 billion-plus annual industry.

That’s mostly because DTC works. Study after study finds that patients follow the well-worn DTC advice and actually “ask your doctor” about a condition or a specific medicine after they’ve seen ads for a prescription drug on TV or online. A DRG study found that among patients who saw digital ads for drugs, 42% requested a specific prescription from their doctors, while 22% of people who saw TV ads did the same. Another study, by Wharton and University of Southern California professors, estimated that for every 10% increase in advertising exposure, there was a corresponding increase in the number of prescriptions purchased by about 5%.

Ίδρυση φαρμακείων και από μη φαρμακοποιούς

Το «πράσινο φως» άναψε η Ολομέλεια του Συμβουλίου της Επικρατείας για την σύσταση-ίδρυση φαρμακείων από μη φαρμακοποιούς, καθώς έκρινε ότι είναι συνταγματική η λειτουργία τους υπό την εμπορική μορφή της Εταιρείας Περιορισμένης Ευθύνης (ΕΠΕ) και υπό την προϋπόθεση ότι ο επιστημονικός υπεύθυνος του φαρμακείου είναι φαρμακοποιός και παράλληλα συμμετέχει υποχρεωτικά, με ποσοστό τουλάχιστον 33%, στην ΕΠΕ.

Κατόπιν αυτού, η Ολομέλεια του Ανωτάτου Ακυρωτικού Δικαστηρίου με πρόεδρο την Αικατερίνη Σακελλαροπούλου (πριν εκλεγεί στο αξίωμα της Πρόεδρου της Δημοκρατίας) και εισηγήτριες τις συμβούλους Επικρατείας Μαρίνα Παπαδοπούλου και Όλγα Παπαδοπούλου, με μία σειρά αποφάσεών της (201-208/2020) απέρριψε τις αιτήσεις ακύρωσης του Πανελληνίου Φαρμακευτικού Συλλόγου, του Φαρμακευτικού Συλλόγου Αττικής, κ.λπ., με τις οποίες αμφισβητήθηκε η νομιμότητα των διατάξεων του Προεδρικού Διατάγματος 64/2018, που ρυθμίζει τα δεδομένα ίδρυσης των φαρμακείων και τις προϋποθέσεις άσκησης του επαγγέλματος του φαρμακοποιού.

Sales rep tips for oncologist calls: Keep it short, use visuals and bring new info, says consultancy

Oncology drug sales reps can sharpen in-office visits with doctors with specific actions. That’s according to a ZoomRx study of in-office oncology promotions across 120 brands during the past five years.

The findings? New information, short visits and visual aids resulted in more impactful visits. For instance, visits where sales reps delivered novel data or information were considered “highly impactful” by 40% of oncologists versus just 24% when no new information was presented, the digital health consultancy found. That’s an opportunity for reps. because only one-fifth of visits contain new information, according to ZoomRx’s surveyed oncologists.

Πρόεδρος ΣΦΕΕ : «Η κυβέρνηση να δει στρατηγικά τον κλάδο της φαρμακοβιομηχανίας και όχι λογιστικά»

Ήρθε η ώρα η Πολιτεία και η κυβέρνηση να δουν στρατηγικά τον κλάδο της φαρμακοβιομηχανίας και όχι λογιστικά όπως στο παρελθόν, διαφορετικά, η μη βιωσιμότητα των φαρμακευτικών εταιρειών θα τις οδηγήσει σε ακραίες πρακτικές.

Το μήνυμα αυτό στέλνει μέσα από τις σελίδες των New Times ο πρόεδρος του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος ( ΣΦΕΕ) κ. Ολύμπιος Παπαδημητρίου, καθιστώντας σαφές ότι τα πράγματα είναι πλέον οριακά με την φαρμακοβιομηχανία για να μην πούμε ότι έχουν ξεπεραστεί προ πολλού.

Διαβάστε περισσότερα…http://snip.ly/vkhu3q