Eurozone fears have drugmakers re-strategizing

As European bond sales falter and negotiations go down to the wire, drugmakers are among the companies preparing for the worst. As Reuters reports, businesses of all stripes are weighing scenarios--including the worst-case prospect of a eurozone breakup. They're moving assets to the "safest" banks, reviewing their 2012 budgets for the region, buying U.S. Treasury bills, and stepping up their currency-hedging efforts. But it's more than moving money around. Contracts weren't written with a euro collapse in mind; some might need replacing. 

Περιττά και ακριβά φάρμακα καταναλώνουν οι Έλληνες

Ακριβά και περισσότερα φάρμακα απ' ότι χρειάζεται συνταγογραφούν οι γιατροί, απαντά η πλειοψηφία των πολιτών, που σε ποσοστό 84% δηλώνει ότι υπάρχει πολυφαρμακία και αυτή οφείλεται στους γιατρούς κατά 50%, στους ασθενείς 24% στις φαρμακευτικές εταιρίες19% και 4% στους φαρμακοποιούς. Σε ποσοστό 92% θεωρεί ότι οι φαρμακευτικές εταιρίες επηρεάζουν τους γιατρούς για να προωθούν περισσότερο τα ακριβότερα φάρμακα και το 95% ότι η Πολιτεία θα έπρεπε να ελέγχει τη συνταγογράφηση των γιατρών.

Προμήθειες φαρμάκων από Ινδία, Μπαγκλαντές ή Κορέα

ΚΥΡΙΑΚΑΤΙΚΗ ΕΛΕΥΘΕΡΟΤΥΠΙΑ | 27 Νοεμβρίου 2011

Της ΔΗΜΗΤΡΑΣ ΕΥΘΥΜΙΑΔΟΥ

ΦΑΡΜΑΚΑ ανώνυμα, ακόμα και από την Ινδία, το Μπαγκλαντές ή την Κορέα, με βάση μόνο τη δραστική ουσία, αναμένεται να παίρνουν σε λίγο καιρό όλοι οι ασθενείς. Το υπουργείο Υγείας ετοιμάζει ηλεκτρονικούς διαγωνισμούς για την αγορά φαρμάκων σε όλα τα ασφαλιστικά ταμεία (ουσιαστικά τον νέο φορέα ΕΟΠΥΥ), για να εξασφαλίσει μεγάλες εκπτώσεις τιμών.

European Medicines Agency hosts first workshop on subgroup analysis

On 18 November 2011, the European Medicines Agency assembled for the first time some 50 experts in subgroup analysis from Europe and the United States, in a one-day scientific workshop. The experts included representatives from regulatory authorities, a health-technology-assessment agency, academia and pharmaceutical industry, and discussed standards and methodology for the planning, conducting and reporting of subgroup analysis.

Το ντόμινο Λαυρεντιάδη στο κύκλωμα του φαρμάκου

Ελευθεροτυπία | 25 Νοεμβρίου 2011

Του ΜΙΧΑΗΛ ΓΕΛΑΝΤΑΛΙ

Ανεξέλεγκτες διαστάσεις προσλαμβάνει η πτώχευση της μεγαλύτερης ιδιωτικής φαρμακαποθήκης Κ.Π. Μαρινόπουλος - θυγατρικής του ομίλου Λαυρεντιάδη -απειλώντας να συμπαρασύρει το χώρο του φαρμάκου.

Παράγοντες του κλάδου κάνουν λόγο για κίνδυνο κατάρρευσης του δικτύου παραγωγής - φαρμακαποθηκών - φαρμακείου, καθώς η άρδην αλλαγή του καθεστώτος προμηθειών, οι ελλείψεις φαρμάκων, η αδυναμία αποπληρωμής υποχρεώσεων από εκατοντάδες επαγγελματίες του χώρου οδηγούν σε «ασφυξία» έναν τόσο νευραλγικό για τη δημόσια υγεία τομέα.

Η θυγατρική της Alapis ακολουθεί την πτωχευτική διαδρομή της μητρικής που, από κορωνίδα των φαρμακευτικών εταιρειών με τρεις σύγχρονες μονάδες παραγωγής και αντληθέντα κεφάλαια 2,25 δισ. ευρώ, φτάνει να αιτείται την υπαγωγή της στις διατάξεις του άρθρου 99 και του πτωχευτικού νόμου. Ο όμιλος (σύμφωνα με στοιχεία του Συλλόγου Εργαζομένων Alapis & Θυγατρικών Εταιρειών) είχε φαρμακευτικό χαρτοφυλάκιο γενόσημων και πρωτότυπων προϊόντων, που μέσα σε μια 4ετία τα αύξησε σε 200 (από 50) χωρίς να υπολογίζονται τα πρότυπα σκευάσματα μέσω των συνεργασιών με πολυεθνικές. Τα σκευάσματα καλύπτουν το σύνολο των θεραπευτικών κατηγοριών, ενώ θα πρέπει να σημειωθεί πως κάποια από αυτά είναι αναντικατάστατα.

Με 6 φαρμακαποθήκες, εκ των οποίων η Κ.Π. Μαρινόπουλος με πελατολόγιο πάνω από 2.000 φαρμακεία, αλλά και την Geropharm, η οποία διαθέτει ένα υπερσύγχρονο σύστημα αυτόματης ρομποτικής διαλογής με δυνατότητα που ξεπερνά τις 800 παραγγελίες ανά ώρα καλύπτοντας περισσότερες από 200.000 γραμμές παραγγελίας ημερησίως, ο όμιλος είχε φτάσει να καλύπτει πανελλαδικά τουλάχιστον το 30% των φαρμακείων. 

Απαιτούν μετρητοίς 

Αποτελεί κοινό μυστικό στην αγορά πως η Alapis και οι θυγατρικές της παρείχαν μακρές περιόδους εξόφλησης (κάνουν λόγο για 6 έως 10 μήνες), υψηλές εκπτώσεις και σημαντικές διευκολύνσεις στους πελάτες της. Η κατάρρευσή τους όμως αλλάζει άρδην το σκηνικό, καθώς οι προμηθευτές ζητούν τοις μετρητοίς το μεγαλύτερο μέρος της παραγγελίας, οι τράπεζες κλείνουν παντελώς τις χορηγήσεις και τα πλαφόν και εκατοντάδες φαρμακοποιοί μένουν με ακάλυπτες επιταγές στα χέρια.

Η έλλειψη χρηματοδότησης έχει συνέπεια δεκάδες φαρμακεία να μένουν χωρίς βασικά φάρμακα, ενώ επαγγελματίες του κλάδου κινδυνεύουν με πτώχευση.

Είναι ενδεικτικό πως την προηγούμενη εβδομάδα μεγάλες ξένες πολυεθνικές σταμάτησαν τη χορήγηση ακόμη και ειδικών φαρμάκων (για χημειοθεραπείες, αντικαρκινική αγωγή κ.λπ.), καθώς οι φαρμακοποιοί δεν μπορούν να πληρώσουν τις υψηλές προκαταβολές.

Σύμφωνα με τον Φαρμακευτικό Σύλλογο Αττικής (ΦΣΑ), σε πολλούς από τους 2.000 πελάτες της Κ.Π. Μαρινόπουλος επιδόθηκε με δικαστικό κλητήρα εκ μέρους της Εμπορικής Τράπεζας έγγραφο με βάση το οποίο οι εισπράξεις της εταιρείας εκχωρούνται στην τράπεζα. Την ίδια στιγμή το σύνολο των τραπεζών που δανειοδοτούσαν την Alapis έχει κινηθεί νομικά κατά των επιχειρήσεων του Λ. Λαυρεντιάδη με σειρά αγωγών. Τραπεζικοί κύκλοι προεξοφλούσαν πως έπειτα από διαδικασία εκκαθάρισης οι πιστωτές θα μπορούσαν να πάρουν στα χέρια τους το «καθαρό κομμάτι» των εταιρειών του ομίλου. Ηδη η εργοδοσία μιλά ανοιχτά για απολύσεις πάνω από 500-600 εργαζομένους.

Ο Αντώνης Κατραμαδάκης (πρόεδρος Ομοσπονδίας Ιατρικών Επισκεπτών) εκτιμά πως η διοίκηση του ομίλου επιτελεί εκκαθαριστική διαδικασία και δεν ενδιαφέρεται να σωθεί η εταιρεία, πόσω μάλλον για την τύχη των 1.400 εργαζομένων, από τους οποίους οι 637 στην Alapis.

Και όμως, ο όμιλος Alapis γιγαντώθηκε κεφαλαιακά μέσω διαδοχικών αυξήσεων κεφαλαίου (800 εκατ. ευρώ το 2007 και άλλα 450 το '09), τραπεζικού δανεισμού (ύψους ενός δισ. ευρώ) και χρηματιστηριακής μόχλευσης, που κάποια στιγμή έφτανε τα 1,5 δισ. ευρώ. Πλέον, όπως καταγγέλλουν οι εργαζόμενοι, οι αρχικές λειτουργίες έχουν απαξιωθεί, μονάδες παραγωγής έχουν σταματήσει σχεδόν εξ ολοκλήρου την παραγωγή τόσο των σκευασμάτων της εταιρείας όσο και των συνεργαζόμενων επιχειρήσεων. Στον τομέα αποθήκευσης-διαλογής- μεταφοράς το σύνολο των συνεργαζόμενων εταιρειών έχει αποχωρήσει, ενώ οι φαρμακαποθήκες βρίσκονται σε απραξία.

Η πλευρά της εταιρείας αποδίδει την απαξίωση στη σημαντική μείωση στις τιμές των φαρμάκων, ωστόσο η κατάρρευση ξεκίνησε σχεδόν ένα 6μηνο νωρίτερα. 

Μεγαλόσχημοι 

Όλο αυτό το διάστημα μένουν αναπάντητα ερωτήματα που οι αρμόδιες αρχές θα έπρεπε να τα έχουν ήδη ερευνήσει και να αποφανθούν. Από το πώς φούσκωσε χρηματιστηριακά, μέσω διαδοχικών αυξήσεων και εξαγορών, μέχρι τις υποθέσεις της Carlyle και της Proton Bank, την περίοδο δηλαδή που ο επιχειρηματίας διασυνδεόταν με μεγαλόσχημα ονόματα της πολιτικής, της επιχειρηματικής και επενδυτικής σκηνής. 

Για παράδειγμα, ακόμη και σήμερα δεν έχει απαντηθεί εάν το κόστος αγοράς 18 εταιρειών (στο διάστημα 2007-'10) ανταποκρινόταν στην πραγματική αξία τους (λ.χ. οι δύο μεγαλύτερες εξαγορές Κ.Π. Μαρινόπουλος και Γερολυμάτος). Όπως επίσης σε ποιες τιμές πουλήθηκαν πολλές θυγατρικές του ομίλου και τι σχέση είχε η τιμή πώλησης με την τιμή αγοράς (περίπτωση Νεοχημικής). Παράλληλα, οι εργαζόμενοι καταγγέλλουν μεθοδεύσεις και αδιαφανείς διαδικασίες σε θέματα πληρωμών, υπερτιμολογήσεων και μεθοδευμένη προσπάθεια απαξίωσης της εταιρείας.

Επιβολή όρων 

Ο Κωνσταντίνος Λουράντος μιλά ανοιχτά για «...επαπειλούμενη κατάρρευση όλου του φαρμακευτικού οικοδομήματος, αρχής γενόμενης από τις φαωνα με στοιχεία τ τον πρόεδρο του Φαρμακευτικού Συλλόγου Αττικής να αναφέρεται «στις εταιρείες που επιτίθενται σε μια διαλυμένη αγορά, επιβάλλοντας στους προμηθευτές τους όρους τους, που εκ των πραγμάτων είναι αδύνατον να τους αποδεχθούν». 

Οι πληρωμές τοις μετρητοίς, οι εξοφλήσεις τιμολογίων ανά παραγγελία και τα συνεχώς αυξανόμενα κατασχετήρια των φαρμακείων δεν προοιωνίζονται τίποτε το ενθαρρυντικό. Θρυαλλίδα, ωστόσο, αναδεικνύεται το «σκάσιμο» της κατά 100% θυγατρικής του πολυπράγμονος επιχειρηματία, καθώς με μερίδιο 20% στην Αττική και 12% πανελλαδικά ήταν ο ισχυρότερος -μη συνεταιριστικός- παίκτης. Ο όμιλος Λαυρεντιάδη είχε φτάσει να ελέγχει (μέσω 6 φαρμακαποθηκών) συνολικά μέχρι το 25% μιας πίτας που το 2010, παρά την υποχώρηση του τζίρου, διαμορφώθηκε στα 4,86 δις ευρώ. 

Φαρμακευτικο Μαρκετινγκ: Θεωρια, Πρακτικη, Δεοντολογια

The ultimate guide for Pharma Marketing Champions

Ζητήστε το στα κεντρικά βιβλιοπωλεία ή δώστε την παραγγελία σας τώρα…

http://www.stamoulis.gr/ViewShopProduct.aspx?ProductId=402023

 

Αρχίζει η εφαρμογή των Θεραπευτικών Πρωτοκόλλων Συνταγογράφησης

Με καθυστέρηση είκοσι ετών τα Θεραπευτικά Πρωτόκολλα Συνταγογράφησης (ΘΠΣ) θα αρχίσουν να υλοποιούνται και στη χώρα μας από τον επόμενο μήνα. Αυτό ανακοινώθηκε χθες από τον υπουργό υγείας κ. Ανδρέα Λοβέρδο στο πλαίσιο ειδικής εκδήλωσης που πραγματοποιήθηκε στο Ζάππειο.  

Τα πρώτα 160 ΘΠΣ που συντάχθηκαν από τριμελείς ομάδες καταξιωμένων επιστημόνων σε 16 νοσολογικές κατηγορίες που όρισε ο ΕΟΦ, εγκρίθηκαν από το Κεντρικό Συμβούλιο Υγείας (ΚΕΣΥ) τον Οκτώβριο του 2011, αφού ελήφθησαν υπόψη οι παρατηρήσεις που υπέβαλλαν οι αρμόδιες επιστημονικές εταιρείες. Για τη σύνταξη των ΘΠΣ χρησιμοποιήθηκαν επικαιροποιημένες αντίστοιχες οδηγίες κρατών της Ευρωπαϊκής Ένωσης και της Αμερικής.

Οι ομάδες που συγκροτήθηκαν από τον ΕΟΦ για τη σύνταξη των ΘΠΣ ανά θεραπευτική ομάδα  είναι οι εξής:

• Για τα ογκολογικά, ο αναπληρωτής καθηγητής Παθολογίας Ογκολογίας Κ. Συρίγος, ο λέκτορας Θεραπευτικής Ελ. Ευσταθίου και ο επίκουρος καθηγητής Ογκολογίας του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων Γ. Πενθερουδάκης.
• Για τις αρρυθμίες, ο καθηγητής Καρδιολογίας του Πανεπιστημίου της Κρήτης Π. Βάρδας, ο υποδιευθυντής του Β΄ Καρδιολογικού τμήματος του ‘Ωνασείου’ Ε. Λιβάνης και ο επίκουρους καθηγητής Καρδιολογίας του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης Β. Βασιλικός.
• Για τη φλεβική θρόμβωση, ο αναπληρωτής καθηγητής Αιματολογίας του Πανεπιστημίου Παρισιού Γρ. Γεροτζιάφας, ο αναπληρωτής διευθυντής του νοσοκομείου ‘Αλεξάνδρα’ Κ. Βέμμος και ο καθηγητής Οργανικής Χημείας του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων Α. Τσελεπής.
• Για τις λοιμώξεις, ο καθηγητής Παθολογίας Λοιμώξεων Γ. Πετρίκος, ο καθηγητής Παθολογίας Γ. Σαρόγλου και ο λοιμωξιολόγος Μ. Λαζανάς.
• Για τα καρδιαγγειακά, ο καθηγητής Καρδιολογίας Ι. Νανάς, ο αναπληρωτής Καρδιολογίας Ι. Λεκάκης και ο επίκουρος καθηγητής Καρδιολογίας Κ. Τσιούφης.
• Για τα ψυχιατρικά, ο καθηγητής Ψυχιατρικής Λ. Λύκουρας, ο επίατρος Θ. Μουγιάκος και ο ψυχίατρος Π. Φερεντίνος.
• Για τα αιμαγολογικά, ο καθηγητής Αιματολογίας Φ. Μπερής, ο αναπληρωτής καθηγητής Αιματολογίας Ι. Δερβένουλας και η καθηγήτρια Αιματολογίας στο Πανεπιστήμιο της Κρήτης Ε. Παπαδάκη.
• Για γαστρεντερολογικά, ο καθηγητής Παθολογίας Σπ. Λαδάς, ο επίκουρος καθηγητής Παθολογίας Ι. Γουλής και ο διευθυντής της γαστρεντερολογικής κλινικής του ‘Τζανείου’ Χ. Τζάθας.
• Για τα ρευματολογικά, η καθηγήτρια Παθολογίας – Ανοσολογίας Φ. Σκοπούλη, ο καθηγητής Ρευματολογίας – Ανοσολογίας Α. Τζιούφας και ο αναπληρωτής καθηγητής Ρευματολογίας – Ανοσολογίας Μ. Μανουσάκης.

 Τα Θεραπευτικά Πρωτόκολλα Συνταγογράφησης αποτελούν ένα επιστημονικό βοήθημα προς τους ιατρούς του ΕΣΥ και των ασφαλιστικών ταμείων, καθώς και προς τους συμβεβλημένους ιδιώτες γιατρούς. Ταυτόχρονα αποτελούν και ένα πλαίσιο αναφοράς για τον έλεγχο της συνταγογράφησης.

Σκοπός των ΘΠΣ αποτελεί η προαγωγή της ιατρικής που βασίζεται σε τεκμηρίωση και η ασφάλεια των ασθενών από τη λαθεμένη συνταγογράφηση. Επίσης, τα ΘΠΣ αποτελούν εργαλείο αντιμετώπισης της υπέρμετρης συνταγογράφησης και του υψηλού κόστους που αυτή προκαλεί, προκειμένου να επιτευχθεί η μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης, που αποτελεί βασικό στόχο της δημοσιοοικονομικής εξυγίανσης της χώρας. Στην έννοια του κόστους συμπεριλαμβάνονται εκτός από την τιμή του φαρμάκου, η μείωση του χρόνου επέλευσης και η διάρκεια του θεραπευτικού αποτελέσματος, η μείωση των συνεπειών της πάθησης, το κόστος του τρόπου χορήγησης, κ.λπ.

Ο κεντρικός πυρήνας κάθε ΘΠΣ είναι ένας αλγόριθμος που συμπεριλαμβάνει:

·       Αρχικό φάρμακο επιλογής

·       Δευτερεύοντα φάρμακα

·       Εναλλακτικός τρόπος θεραπείας

·       Σπάνιες περιπτώσεις

·       Οι επιλογές αναγράφονται με την κοινόχρηστη ονομασία της (δραστική ουσία)

Σε κάθε περίπτωση πάντως, η αξιοποίηση των ΘΠΣ και η αποτελεσματική εφαρμογή των  ΘΠΣ προϋποθέτει την ουσιαστική συμμετοχή και στήριξη των ίδιων των γιατρών.

 

Φαρμακευτικο Μαρκετινγκ: Θεωρια, Πρακτικη, Δεοντολογια

The ultimate guide for Pharma Marketing Champions

Ζητήστε το στα κεντρικά βιβλιοπωλεία ή δώστε την παραγγελία σας τώρα…

http://www.stamoulis.gr/ViewShopProduct.aspx?ProductId=402023

Μπορούν οι φαρμακοποιοί να υποκαθιστούν τον γιατρό για τη χορήγηση φαρμάκων στους ασθενείς;

Το δικαίωμα της αντικατάστασης φαρμάκων με παρόμοια σκευάσματα αναμένεται να δώσει το υπουργείο Υγείας στους φαρμακοποιούς καθώς οι εκπρόσωποι του κλάδου κάνουν λόγο για σημαντικές ελλείψεις σκευασμάτων στην ελληνική αγορά.

Κατά τη σημερινή συνάντηση της ηγεσίας του υπουργείου Υγείας με τον Πανελλήνιο Φαρμακευτικό Σύλλογο, ο κ. Ανδρέας Λοβέρδος άφησε ανοιχτό το ενδεχόμενο να ανταποκριθεί στο αίτημα των φαρμακοποιών και διευκρίνισε ότι θα το εξετάσει.

Στη συνάντηση επισημάνθηκε ότι από την ελληνική αγορά λείπουν ακόμη και φάρμακα πρώτης ανάγκης όπως είναι αντικαρκινικά, παυσίπονα και αντιυπερτασικά.

Ο πρόεδρος του Φαρμακευτικού Συλλόγου Αττικής Κ. Λουράντος διευκρίνισε ότι τα κενά αυτά προκύπτουν εξαιτίας των πιέσεων των φαρμακευτικών εταιρειών, οι οποίες δε δέχονται πλέον την επί πιστώσει προμήθεια φαρμάκων. Στο πλαίσιο αυτό ζήτησε από τον υπουργό Υγείας Ανδρέα Λοβέρδο να έχουν το δικαίωμα αντικατάστασης του συνταγογραφούμενου φαρμάκου με άλλο που είναι διαθέσιμο και έχει την ίδια δραστική ουσία.

Στο μεταξύ, ο υπουργός Υγείας τόνισε ότι η μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης πρέπει να γίνει και δια του ποσοστού κέρδους των φαρμακοποιών, γεγονός που προκάλεσε έντονες αντιδράσεις.

Νέο ραντεβού του υπουργείου Υγείας και των φαρμακοποιών ορίστηκε στις αρχές Δεκεμβρίου.

Ποια είναι η γνώμη σας; Μπορούν οι φαρμακοποιοί να υποκαθιστούν τον γιατρό για τη χορήγηση φαρμάκων στους ασθενείς;

 

Φαρμακευτικο Μαρκετινγκ: Θεωρια, Πρακτικη, Δεοντολογια

The ultimate guide for Pharma Marketing Champions

Ζητήστε το στα κεντρικά βιβλιοπωλεία ή δώστε την παραγγελία σας τώρα…

http://www.stamoulis.gr/ViewShopProduct.aspx?ProductId=402023

Στρατηγική συμμαχία NOVARTIS - ΕΛΠΕΝ

Στρατηγική συμμαχία με χρονικό ορίζοντα τεσσάρων ετών  συνήψε η Novartis με την ΕΛΠΕΝ. Η συμμαχία αφορά στην συν-προώθηση (co-promotion) έξι φαρμακευτικών σκευασμάτων για την υπέρταση, τις καρδιακές παθήσεις καθώς και τον σακχαρώδη διαβήτη.

Τη σημασία και τα οφέλη για την ελληνική οικονομία και επιχειρηματικότητα, το σύστημα Υγείας, τους ασθενείς, τους εργαζόμενους και την κοινωνία, τα οποία απορρέουν από τη συνεργασία μιας πολυεθνικής και μιας ελληνικής φαρμακευτικής εταιρίας ανέδειξαν με σχετική συνέντευξη τύπου χθες (Τετάρτη 23/11/11) οι κκ. Κωνσταντίνος Φρουζής, αντιπρόεδρος  Δ.Σ. και Γενικός Διευθυντής Novartis Hellas και γενικός γραμματέας ΣΦΕΕ και Θεόδωρος Τρύφων, αντιπρόεδρος της ΕΛΠΕΝ και  της ΠΕΦ.

Ο κ. Φρουζής στη διάρκεια της ομιλίας του υπογράμμισε τη συμβολή της Novartis στην Ελληνική οικονομία. Συγκεκριμένα ανέφερε ότι: «Η Novartis Hellas όσα χρόνια δραστηριοποιείται στην Ελλάδα αποδίδει ένα μεγάλο τμήμα του κύκλου εργασιών της στην ελληνική οικονομία και κοινωνία, μέσω πληρωμών φόρων (άμεσων και έμμεσων), προμηθευτών, μισθοδοσίας, ασφαλειών, επενδύσεων για έρευνα, προστιθέμενη αξία παραγωγής κι εμπορικών συνεργασιών κτλ». Επίσης ανέφερε ότι το 2010, μολονότι ήταν μία ιδιαίτερα δύσκολη χρονιά για τη φαρμακοβιομηχανία,  τα ποσά που απέδωσε η εταιρία του στην Ελληνική κοινωνία ξεπέρασαν συνολικά τα  150 εκατ ευρώ.

Σχετικά με τη στρατηγική συμμαχία με την ΕΛΠΕΝ ανέφερε ότι πρόκειται για επένδυση 30 εκατ. ευρώ που επικεντρώνεται στο co-marketing φαρμάκων. Μάλιστα, η συγκεκριμένη συνεργασία της Novartis Hellas έχει αποτελέσει Best Practice για ολόκληρο τον Όμιλο της Novartis, διεθνώς. «Εμείς στη Novartis Ηellas», τόνισε ο κύριος Φρουζής,  «θεωρούμε ότι σε αυτήν τη δύσκολη συγκυρία για τη χώρα μας το ζήτημα της εταιρικής υπευθυνότητας είναι κλειδί για να μπορέσει  ο τόπος μας να αντεπεξέλθει στα νέα δεδομένα που έχουν διαμορφωθεί».

Στο ίδιο μήκος κύματος, ο κ. Τρύφων της ελληνικής φαρμακευτικής τόνισε ότι στην παρούσα φάση πρέπει να ληφθεί υπόψη και η αναπτυξιακή διάσταση της εγχώριας φαρμακοβιομηχανίας. Επεσήμανε ακόμη την ανάγκη δημιουργίας ενός σταθερού πλαισίου πολιτικής  μέσα από το οποίο θα εξορθολογιστούν οι δαπάνες υγείας και θα περιοριστεί η φαρμακευτική δαπάνη.

«Η παντελής έλλειψη φαρμακευτικής πολιτικής, κανόνων, μετρήσεων και ελέγχου, μας οδήγησαν στα σημερινά δεδομένα. Από αυτό το σημείο λοιπόν πρέπει να ξεκινήσουμε. Να καταλήξουμε στο κατάλληλο για την χώρα μας πλαίσιο πολιτικής, να βάλουμε κανόνες και να παρακολουθήσουμε την κατανάλωση» είπε ο κ. Τρύφων, εκτιμώντας ότι «μονοδιάστατες προσεγγίσεις όπως π.χ. η επικέντρωση στις τιμές, όταν αδυνατούμε να ελέγξουμε την υποκατάσταση, θα οδηγήσει σε αντίθετα από τα επιδιωκόμενα αποτελέσματα».

Οι επικεφαλής των δύο εταιριών κατέθεσαν επίσης τις δικές τους διαρθρωτικές προτάσεις προς την ηγεσία του υπουργείου Υγείας, οι οποίες συνοψίζονται στα εξής:

• Εφαρμογή της ηλεκτρονικής συνταγογράφησης σε όλα τα ασφαλιστικά ταμεία
• Μέτρα για τα εκτός πατέντας και γενόσημα φάρμακα
• Ηλεκτρονικό σύστημα ανίχνευσης κουπονιών, πλαστών συνταγών και αποφυγή παρανομιών (το οποίο άρχισε να υλοποιείται από τον EOΦ)
• Άμεση εξόφληση των συσσωρευμένων χρεών από Νοσοκομεία, Ταμεία/ΙΚΑ
• Στενή παρακολούθηση κι άλλων κέντρων κόστους της υγείας μιας και το φάρμακο αντιπροσωπεύει μόλις το 16% της Υγείας και το 13% των Νοσοκομειακού κόστους λειτουργίας
 

 

Φαρμακευτικο Μαρκετινγκ: Θεωρια, Πρακτικη, Δεοντολογια

The ultimate guide for Pharma Marketing Champions

Ζητήστε το στα κεντρικά βιβλιοπωλεία ή δώστε την παραγγελία σας τώρα…

http://www.stamoulis.gr/ViewShopProduct.aspx?ProductId=402023